欧洲市场向来是众多家电品牌争夺的重要市场。新世纪以来，包括海尔、TCL、美的、海信在内的国内家电企业开始并购欧洲家电品牌，其中，TCL并购了全球四大消费类电子电器生产商之一的汤姆逊集团彩电业务。然而，在这次收购之后，TCL在欧洲市场的表现却不尽如人意。
2006年，TCL创始人、董事长李东生撰写了一篇题为《鹰的重生》的文章。在文章中，李东生借用老鹰在40岁时通过脱喙、断趾、拔羽重获新生的故事，向公司上下作自我反省，表达面对危机和坚定变革的决心。从此，以“鹰的重生”作为独特IP的TCL，开始了新一轮的创业之路。
也是从这一年开始，TCL开始触底反弹，之后蝉联全国彩电行业“领头羊”。2011年，TCL推出了面向164名高管及核心人员的股权激励计划，首次授予8612.36万份股票期权，这项激励政策于2015年正式实施。TCL在完成国有企业改革的同时，进一步调动了员工积极性，从而改善了企业经营状况。
2019年，TCL销售额突破1000亿元，全年电视机销售3200万台，居全球第二位，将“中国实业带向世界”成为TCL新的使命。不过，TCL将“中国实业带向世界”的方式，从跨国并购转变成为工业化能力的做强。
用TCL实业副总裁、TCL电子CEO张少勇的话说，工业化能力不是一个工厂，而是工厂本身具备的供应链能力。工业化能力还包括物流能力，即整机工厂，配套供应链的供应商，卫星工厂、物品工厂等相应的物流体系的搭建，这些加起来才是工业化能力。
“从哪里跌倒，就从哪里爬起来”不容易！中国企业拓展欧洲市场，更是不容易！我们欣喜地看到，TCL做到了，用自己的工业化能力做到了。
百舸争流，千帆竞渡。
经过“鹰的重生”，蜕变后的TCL发展更加稳健。从中国企业历史视角看，TCL必定占有一席之地。它的最大价值在于“鹰的重生”：从处于崩溃的边缘，再次振作起来，踏上新的征程。并且，一步一步地前行，正在走向新的辉煌。这个非常典型的案例，值得学界深入研究。
