‘一通三防’是煤矿防止重大安全事故的主要手段……这个工作，每天都是如履薄冰、如临深渊。
2015年9月，科技部正式批准建设企业国家重点实验室，炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室落户中国平煤神马控股集团有限公司（以下简称“平煤神马集团”）。该实验室是我国首批进行重组的能源领域全国重点实验室。
为何选择平煤神马集团？平煤神马集团常务副总经理张建国自豪地说：“平煤神马集团的炼焦煤品质‘全国前列、世界领先’。”
张建国，现任平煤神马集团常务副总经理、炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室主任，为国务院政府特殊津贴专家、国家安全生产专家组成员。他用30余年的奋斗与坚守，走出了一条煤矿杰出工程师的道路。2023年，张建国荣获中华国际科学交流基金会第五届“杰出工程师奖”。
“靠煤吃煤，
一直跟瓦斯打交道”
1965年12月，张建国出生于河南平顶山一个普通工人家庭，1987年从焦作矿业学院（现河南理工大学）毕业，被分配到平顶山矿务局通风处瓦斯科。平顶山矿务局即后来平顶山煤业（集团）有限责任公司（以下简称“平煤集团”）。2008年，该集团与中国神马集团有限责任公司合并，成立了平煤神马集团。
“在通风处一直跟瓦斯打交道，‘一通三防’（通风，防尘、防瓦斯爆炸、防火）是煤矿防止重大安全事故的主要手段，瓦斯是煤矿的头号杀手。这个工作，每天都是如履薄冰、如临深渊。”张建国说。
安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。平顶山以煤兴市，以煤成名。平顶山矿区煤炭储量丰富、煤质优良，但地质构造复杂，自然灾害严重，尤其是瓦斯含量高，时刻威胁着煤矿安全生产。
瓦斯的主要成分是甲烷，它无色、无味，但易燃、易爆。如果空气中瓦斯浓度达5.5%~16%时，遇明火就会发生爆炸。瓦斯爆炸是煤矿中最严重的灾害，在处理瓦斯爆炸事故的过程中，如果处理方法不当，还可能引发煤尘爆炸。
张建国从小在矿区生活，对瓦斯的“杀伤力”有切身感受。“印象最深的是1981年，那时候我还在上初中，父亲有半个月没回家。回来后状态很糟糕，后来我才知道父亲参与了一场矿山瓦斯事故抢险工作，他讲了矿工兄弟遇难的惨状。当时我就意识到，瓦斯不治，矿无宁日。”
参加工作后，张建国心中始终绷着一根弦——要保护煤矿工人的生命安全。这种责任感和使命感让他十年如一日全身心地投入到工作中，从不言苦、不言累、不言脏，心无旁骛地开展瓦斯治理工作。
为了掌握第一手资料，他在井下搞调查、在办公室做研究，有时候在矿上一待就是三个月，天天泡在井下采掘头面观察、分析。哪里瓦斯出现异常、哪里风量需要调整，他将每个技术细节都刻在心里。
守正笃实，久久为功。经过不懈努力，张建国在瓦斯治理上取得了诸多成绩。他牵头组建了河南省第一个瓦斯治理攻关小组；设计制作了平煤集团第一张“突出记录数据表格”（在井下采掘过程中，煤与岩石常常一瞬间被从煤体中抛出，并喷出大量瓦斯，这种现象叫煤与瓦斯突出，简称突出）；完成了平煤集团第一个瓦斯抽采设计；主持建成了平煤集团第一个瓦斯利用系统，为煤矿安全生产提供了有力的技术支撑。
“瓦斯为伴，
安全生产一丝一毫不放松”
安全是发展的保障，发展是安全的目的。1997年，国家把“九五”重大科技攻关项目《矿井瓦斯综合治理示范工程配套技术的研究》放在了平顶山。张建国作为项目的主要参与者和具体实施者，与项目团队一起立足企业、放眼全国，从瓦斯的预测、分级、突出机理、装备等方面进行全方位攻关。
最终，该项目在瓦斯的防突、分级和隔抑爆技术等方面取得重大突破，其中的3个专题达到国际领先水平、6个专题达到国际先进水平，得出的瓦斯分级方法被增补写入当时的《煤矿安全规程》。研究开发的技术与装备在全国40多个高瓦斯突出矿井得到推广应用，使我国瓦斯防治水平实现了革命性突破，该项目获得2002年度国家科技进步奖二等奖。
在平顶山矿务局，张建国先后任瓦斯研究所科长、副所长、所长，通风管理中心主任等职，之后到平煤集团十二矿、四矿当矿长，将前期积累的技术和管理经验应用于工程实践。2010年10月开始，任平煤神马集团总工程师，负责集团的技术管理工作。
从研究所到矿区再到集团，张建国感到身上的担子越来越重，“研究所是业务管理，矿区是现场工程实践，作为总工程师，压力是非常具体的。一是人命关天，干不好就是罪人；二是职责所系，‘一通三防’出了问题，总工程师是第一责任人。”
随着矿井开采深度、开采强度加大，原有的瓦斯治理技术已不能很好适应深部煤炭安全高效开采的要求。为此，张建国带领团队，连续破解煤矿深部瓦斯治理技术难题。张建国团队研究的“煤与瓦斯突出矿井深部动力灾害一体化预测与防治关键技术”，大幅提高了瓦斯和动力灾害防治的超前性和针对性，获2013年度国家科技进步奖二等奖；“高瓦斯突出煤层强化卸压增透及瓦斯资源化高效抽采关键技术”，创建了“钻孔+射流割缝+致裂”的网络化瓦斯卸压模式，获2015年度国家科技进步奖二等奖；发明的自进式水力喷射树状钻孔瓦斯精准抽采技术，实现了瓦斯抽采“精准制导”，获2019年河南省科技进步奖一等奖。
经过30多年的不懈努力，张建国及其团队在煤矿瓦斯治理方面的理论基础、技术路线和治理模式日臻完善，瓦斯灾害极为严重的平顶山矿区已连续27年杜绝瓦斯爆炸事故。
“点煤成金，
躬身于能源创新转型发展”
除了煤矿的“一通三防”、技术管理工作，张建国还分管平煤神马集团的科技创新工作。作为集团常务副总经理，他还负责集团规划发展、经济运行、企业改革、经营管理等。他运用自己多年科研实践经历，助推平煤神马集团持续完善科技创新体系。
平煤神马集团坚持“四个面向”，高度重视科技创新，提出了科技创新“六个一批”，即：建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新共享型孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发型全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才。
为了实现上述目标，平煤神马集团党委书记、董事长李毛高瞻远瞩，提出了科技创新“五项特别规定”：对重大科研和成果转化项目，采取项目承诺制方式推进，防范化解因手续办理时间长、中间环节多，可能造成的核心技术泄密等风险；充分保障科研资金按需投入，对重大和产业板块重点科研项目不设资金预算上限；明确重点科研项目、全流程重点实验室的科研人员配置不受集团岗位职数有关规定限制，薪酬根据科研工作贡献考核发放；开辟科研设备采购“绿色通道”，确保科研设备尽早到位，不影响创新项目进度；强化科研项目课题长负责制，课题长负责制定科研方案，自主确定科研团队组建、设备选型、人员考核等相关事宜。
“五项特别规定”为集团科技创新创造了良好的环境。张建国举例说，常规国企招标方式，科研设备采购周期非常长，在科技攻关的过程中，可能会因此错过关键节点，实现科研设备采购“绿色通道”，可保证设备及早到位。同时。科研往往是从失败的经验里找成功的方法，所以必须建立一个容错的、让科研人员敢于担当的机制。
近五年来，平煤神马集团涌现出的高精尖产品一次次吸引着行业目光——半导体硅材料、煤层气开发、对位芳纶、全钒液流电池、芳纶骨架材料、阻燃纤维、原液着色纤维、石墨烯导热膜、石墨双极板……持续完善科技创新体系，实现了科技保障生产安全、助推企业高效发展、提升核心竞争力的成效。
岗位职责的变化中，张建国对煤矿科技事业的追求没变，严谨、细致、负责的科研作风没变，奋战在生产第一线的热情和劲头没变。每次遇到瓦斯异常信息和安全生产中的问题，张建国都第一时间赶到现场，在井下一盯就是十几个小时，入井时尚是黎明，升井时已是万家灯火。
2023年6月，张建国入选河南省科学家精神宣讲团成员。他认为，树立理想、善于学习、持之以恒、积极协作是科技工作者实现自我成长的必要条件。
张建国还记得自己刚工作不久时，连续在井下盯了三个月，就为了搞清楚什么是瓦斯突出、瓦斯清除、瓦斯喷出。他常说：“科技工作者首先需要有服务国家的胸怀，必须保持学习的状态，有学习精神且善于学习才能掌握先进的技术。同时，耐得住寂寞和积极协作也非常重要，科技攻关从来都不是一帆风顺的，也不是靠一个人的力量就能实现的。”
张建国在生产现场
