胜利油田是中国石化集团公司下属国有特大型企业，是我国重要的能源生产基地。近年来，胜利油田紧紧围绕中国石化“建设世界一流能源化工公司”战略目标，积极推进人才强企战略，深化完善“讲理想、比贡献”活动，以高层次人才队伍建设为重点，不断加强专家工作站建设，积极引进各类高层次科技领军人才，以科技创新带动油田和谐健康发展，取得了“发现50周年，产油10亿吨”的骄人业绩，为保障国家能源安全、促进国民经济发展做出了突出贡献。胜利油田院士专家工作站被评为2011—2012年度全国“讲理想、比贡献”活动先进院士专家工作站。
高屋建瓴谋建站
胜利油田经过50年的建设发展，面临的勘探开发形势更加复杂，要实现“打造世界一流，实现率先发展”目标，必须要有更加强有力的技术支撑和智力支持。油田秉承“胜利成就人才、人才发展胜利”的理念，在开发好内部人才资源的基础上，把专家工作站作为油田人才工作的“特区板块”和人才工作机制创新的突破口，有效发挥专家工作站在引进外部高端人才智力方面的平台优势，吸引国内外高层次人才来油田干事创业。
油田先后聘任了傅家谟、刘光鼎、韩大匡、顾心怿等4名两院院士担任油田高级顾问;与美国、英国石油高校的3名海外高层次人才签订了工作协议;设立“泰山学者”岗位，引进1名留法博士来油田工作;聘任2名留德博士和1名国际石油公司技术骨干为“胜利油田特聘专家”;招收博士后213人，其中有63人留在油田工作。油田依托专家工作站这一平台，积极引进和培养科技人才，有效发挥院士专家的技术引领作用，帮助油田培育科技创新团队，大力开展技术创新活动，集聚创新资源，突破关键技术制约，推动产学研紧密合作，不断提升油田自主创新能力和核心竞争力。近五年来，胜利油田共承担国家级课题42项、省部级课题196项，其中国家重大专项课题4项、“863”和“973”课题31项、科技支撑5项，已连续13年共有26项成果获得国家级科技奖励。
管理与服务拓空间
院士专家工作站建立以来，胜利油田不断探索、完善模式、健全制度，为其提供体制和制度保障。分类管理模式：对两院院士、博士后、海外人才、泰山学者、特聘专家等不同类型入站专家分别给予相应的经费支持和岗位待遇。分级管理模式：成立专家工作站办公室，负责全面管理服务工作，专家工作单位具体负责课题协调运行和日常管理，构建了专家工作站办公室主导、相关职能部门配合、专家工作单位具体负责的分级管理模式。工作站制度建设：对入站专家的条件、考核、经费使用、福利待遇等方面做了详细规定，使专家工作站各项工作日趋规范化、制度化。如明确专家工作站的工作内容是：对油田发展战略进行咨询和技术指导;围绕油田发展急需解决的重大关键技术难题，组织创新团队进行攻关;引进外部技术成果，在油田实现转化和产业化，培育自主知识产权;共同建设人才培养基地，联合培养创新人才。
精选课题，以题引才，增强入站专家针对性。课题是建立专家工作站的核心，是专家与企业对接合作的载体。油田围绕中心工作，广泛征集重大技术需求，筛选出一批亟待解决的技术难题。按照“先定课题后选人，按照需要引进人，结合课题优选人”的运作模式，重点抓好课题确立;按照“油田切实需要、难度和工作量适中、研究周期适宜”原则设立课题，确保了课题的实效性、挑战性和超前性。刘光鼎院士是国内著名地球物理与海洋地质学家，作为国家863计划主题项目“油藏地球物理关键技术”学术委员会主任，参加了相关重大研究项目的研究工作。韩大匡院士作为我国油藏数值模拟和提高采收率技术的开拓者之一，参与了“高温高盐油田提高采收率技术”、“胜利油田特高含水期提高采收率技术”等国家重大专项的咨询研究。
有效授权，注重使用，尊重入站专家自主创造性。一是以入站专家为带头人成立科研团队，由专家本人根据研究需要选择技术人员做助手，构建高水平的科研攻关团队。油田以顾心怿院士为带头人，以相关单位技术骨干组建了新型节能、环保石油机械研究创新团队，成功研制出“长环形齿条抽油机”，获山东省技术发明二等奖，取得显著经济和社会效益。二是对入站专家进行有效授权。专家对研究课题拥有技术决策权，对课题经费具有支配权，根据课题需要建立实验室，购置科研设备。油田为顾心怿院士设立了专门的科研经费账户，科研活动发生费用由院士签字确认后核销，专款专用。三是对入站专家提供全力支持。油田每年划拨1000多万元专项经费用于支持专家工作站的科研工作，在不涉及保密前提下，油田所属的实验室、仪器设备、图书资料、技术资料等无偿提供使用，为专家科技创新提供资源保障。
优化环境，拴心留人，积极营造有利于入站专家工作的良好氛围。油田先后投资近1000万元建成了专家工作站公寓，供入站专家免费使用。积极帮助协调解决配偶工作、子女入学等问题。按照省部级专家医疗保健待遇，每年组织安排健康查体。注重精神激励，积极推荐参加国家和省市组织的各类荣誉评选，实施以优秀专家科研成果命名的举措，如“胜利孙博士稠油降粘剂”、“胜利明光多夹层PDC钻头”等，提升专家成就感。对油田急缺的高层次人才实行“一人一策，一人一议”的“特区”政策，参照国际同行业市场价位，给予具有市场竞争力的薪酬待遇。设立专项经费，解决专家工作站中外籍人士来油田工作的国际、国内往返旅费，为其提供便利服务。
科技与人才重建设
为促进油田科技进步和人才队伍建设，发挥专家工作站引领辐射效应，油田充分利用专家工作站制度优势，带动人才机制创新。专家工作站作为油田人才政策的“特区”和“试验田”，对人才政策创新起到了积极的推动作用。利用中石化“高层次人才引进计划”等政策，创新实施“胜利特聘专家”、“特聘博士后”等制度，对油田紧缺的高层次人才，按照专家工作站政策来引进、培养和使用。同时，利用专家工作站桥梁纽带作用，探索更加灵活的人才引进模式，通过在海外设立工作站分站，以此为平台加大对海外高层次人才的引进。
利用专家工作站科研创新能力，推动油田科技进步和技术创新。瞄准制约油田开发建设的热点、难点问题，组织专家工作站开展深入研究和科研攻关，取得了一批水平高、影响大的研究成果。傅家谟院士论证了“低温催化三采技术”、“油泥砂中油类的回收技术”等前沿技术在胜利油田实施的可能性，并指导开展现场试验。刘光鼎院士指导的“油藏综合地球物理技术研究”成果在中石化组织的鉴定会上被认定整体达到国际领先水平，为我国东部老油田的精细油藏描述和剩余油分布预测提供新的技术支撑。
利用专家工作站的引领作用，为油田培养创新人才。面对面的交流对人才的提高和培养至关重要，通过专家工作站这一互动形式，油田许多青年技术骨干与高层次专家交流讨论，成为油田培养创新人才的重要途径。油田聘任顾心怿院士、冯玉军博士为“胜利名师”，选拔具有较大发展潜力的优秀青年技术人员与其签订带徒协议，采取“一对一”、“一对多”的结对方式进行培养。依托专家工作站这个平台，油田连续5年开展了“院士油区行”活动，共邀请13名两院院士来油田进行学术交流，进一步开阔了广大青年科技人员的视野，拓宽了知识面，激发了他们投身科技创新、科技兴油实践的热情。