杭州前进齿轮箱集团股份有限公司是中国最具规模、产品系列最完备的研发、制造齿轮传动装置,液力传动元件,船舶推进系统和粉末冶金制品的大型重点骨干企业和国家高新技术企业。
， 产品领域覆盖船用齿轮箱及可调螺旋桨、工程机械变速箱及驱动轿、汽车变速器、工业齿轮箱、风电增速箱、农业机械变速箱、粉末冶金制品、大型精密齿轮等十大类千余个品种，产品技术和品质居国内领先水平。
杭齿集团公司科协创建于1984年，现有科协会员792人，十次被评为全国“讲理想、比贡献”活动先进集体，公司科协先后被中国科协评为优秀“科技工作者之家”和“全国企业科协先进集体”。
健全组织机构 完善制度建设
公司管理层极为重视“讲、比”竞赛活动，在人力、物力、财力上给予大力支持，成立了以公司总经理、科协主席为组长的“讲、比”活动领导小组；成立了以总工程师为主任委员的“讲、比”项目评审委员会；公司科协负责“讲、比”活动的组织与协调，科协秘书处负责“讲、比”活动日常管理。公司每年都安排百万以上的奖励资金，对优秀“讲、比”项目与科技工作者进行奖励，为“讲、比”活动提供了有力的物质保障。
公司规范“讲、比”活动的各项制度，颁发了《杭州前进齿轮箱集团股份有限公司科技成果和双革四新成果奖励暂行规定》、《杭州前进齿轮箱集团股份有限公司“讲、比”竞赛活动重点项目立项、审批办法》等，做到了“讲、比”活动有立项、有鉴定、有评审、有奖励。除对优秀“讲、比”项目、先进集体和先进个人给予精神奖励、物质奖励外，还将“讲、比”成果作为科技工作者考核晋升的重要依据，激励了广大科技人员参赛的热情与主动性。
创新“讲、比”理念 培育创新文化
公司管理层始终坚持理想比指标更重要、团队比个人更重要的创新理念，并将它结合到“讲、比”活动中来。把创新“讲、比”理念，培育“讲、比”文化，作为促进“讲、比”活动开展，培育科技人才的重要内容。
为弘扬团队的协作精神，促进企业自主创新能力的提升，在“讲、比”活动中，增设“优秀团队奖”，目的在于改变科技人员单打独斗、孤军奋战的状况，为促进科技人员之间的相互交流，特别是不同专业的科技人员之间的相互交流建立平台，形成了团结协作的创新氛围，加速了科技人才的成长。
为推动重大创新项目和原始创新项目的开展，建立了“讲、比”重点项目的激励机制。生产一代、储备一代、设计一代、规划一代是企业技术进步和发展所必须的，集团根据产品开发和技术攻关的规划，对有关企业发展、技术进步、核心竞争能力提升的项目，实行重点项目预先资助制度，以确保这些项目能较好、较快地完成。
先进的理念培育先进的创新文化，优秀的企业创新文化必定能通过全体员工的创造活动产生强大的创新能力，推动企业创新发展。
拓展“讲、比”范围 关注活动细节
“讲、比”原来只有新产品开发被设定为评比范畴，这一门槛的设置，造成了科技人员参与面小的情况，致使该项活动的群众性特点不能有效体现，为此，公司科协把“讲、比”活动的评比范围扩大到科技成果、双革四新及科技论文这一范畴。这一举措拓宽了科技人员的参与范围，既发挥了科协组织的作用，又充分地调动了广大科技人员的参与热情。
“年初立项、全程督促、总结评比”是关系到“讲、比”活动成败缺一不可的三个环节。这几年，随着“讲、比”项目的不断增多，技术能力的不断提高，经济效益也不断攀升。市级优秀项目达到8项，产生经济效益为1.3亿元。事实证明在企业开展“讲、比”活动，切实为科技人员提供了展示才华、贡献才智的舞台，广泛地调动了生产、管理、技术等各方面科技人员的积极性和创造性，为企业技术进步和科技创新贡献了力量。
杭州前进齿轮箱集团股份有限公司
培育人才队伍 提升创新能力
在“讲、比”活动中，激励和号召全体中青年科技人员，立足本专业岗位，充分发挥主观能动性，激发自己的创新热情，全身心地投入到“讲、比”活动中去。先后分五批聘任了50名和6名“中青年技术带头人”和“中青年管理带头人”。每人每年享受8000元的聘任津贴，与公司的学术带头人、职业技能带头人形成一个体系。此项工作由公司科协负责实施，在中青年科技、管理人员中引起了很大反响。目前已有6位带头人走上了中层领导岗位，20位带头人成为杭齿集团国家级技术中心的各研究所负责人，已成为公司今后发展的中坚力量，夯实了“讲、比”活动的基础。
按照产学研相结合的形式，组建了国家级博士后科研工作站，与浙江大学、重庆大学、吉林大学、中南大学等全国一流高等院校合作，共同培养博士后高层次人才，开展高水平的技术创新工作，为公司的人才培养与“讲、比”活动的提升提供了更有效的载体。
围绕企业建设 实现“讲、比”价值
充分利用“讲、比”活动这一平台，在开展活动中，始终围绕企业建设为中心，以促进企业技术进步和提高经济效益为目标进行，把研究开发、引进技术的消化吸收再创新、技术改造、技术攻关作为活动的主要内容，促进了企业产品改进和质量的提高，有力促进了企业创新体系再建设，大力提高了技术创新能力，充分体现出“讲、比”活动的价值和魅力。
中国机械工业联合会领导杨学桐（左二）、高元恩（右一）来杭齿视察工作，杭齿集团董事长茅建荣（左一）、副总经理刘伟辉（右二）陪同
2010～2011年，“讲、比”活动立项448项，参加人员达3659人次，经济效益达2.1亿元，其中多项“讲、比”成果被评为市级技术创新项目。杭齿集团公司两年来科技研发硕果累累，共开发170多种新产品，累计拥有各类实用、发明专利128件，其中有效专利115件，发明专利9件；主持起草、修订的国家和行业标准22项。活动中也涌现出一批优秀科技工作者，有的已成为企业科技进步的带头人。
实践证明，“讲、比”活动已成为杭齿集团技术创新的重要载体，成为开展群众性技术创新的有效形式。而企业的核心竞争力在于企业拥有的技术实力，杭齿集团的“讲、比”活动成功地为科技人员搭建了锻炼自我、展示自我的平台，将在不断创新中发挥更大的作用。
责编/杨芳