TRIZ培训
济南轻骑摩托车有限公司创建于1956年，历经50多年的风雨，不断发展壮大，并一步步走向国际舞台。济南轻骑先后与日本铃木、法国标致组建了合资公司，是国内唯一融合日本、欧洲技术的专业摩托车公司。2006年公司与中国兵器装备集团公司进行了战略重组,济南轻骑作为国家级高新技术企业，拥有国家级企业技术中心，具有强大的研发实力。公司每年都有十个以上新产品推出,且全部具有自主知识产权；每年都有新产品获得中国年度车型大奖和中国自主创新大奖,新产品收入占公司销售收入的比重达30%；济南轻骑产品50%以上出口到欧美发达国家。
济南轻骑科学技术协会成立于2008年12月，三年来在市科协的正确领导和大力支持下，通过科协干部及科技人员的努力，济南轻骑科协不断发展壮大，逐步走向成熟，在企业中发挥出了它应有的作用。为广大科技人员服好务，关心科技人员成长，为科技人员发展铺路搭桥，积极向市科协推荐优秀科技人才和成果，展示济南轻骑科技人员的才智，提高科技人员的成就感、归属感，为企业的发展做出了应有的贡献。
大会颁奖现场
争取领导支持，健全组织机构，为企业科协工作提高有力保障
济南轻骑领导对科协组织非常重视，在市科协的大力帮助和支持下，2008年底，重组后的济南轻骑成立了新的济南轻骑科协，2009年初召开了第一届科协委员大会，副总经理曹心诚担任济南轻骑科协主席，并分别在济南轻骑发动机公司、济南轻骑标致摩托车公司、宙庆设计公司、江门轻骑、慧成铸造等5个单位成立科协分会，任命了科协分会主席及联络人。轻骑总部设立专门的秘书处，负责企业科协日常工作，科协分会负责各子公司科协的日常事务，形成了比较完善的科协组织体系，目前公司科协会员已达到300多人。公司每年都拨付一定款项作为科协活动经费，用于对公司内的“讲、比”活动进行评比、表彰和组织各种培训活动等。公司科协每年组织几次科协委员会议，召开一次科协大会，表彰奖励科技人员，总经理等主要领导都会参加科协大会，并做重要讲话。
开展“讲、比”活动，调动科技人员参与创新积极性
“讲、比”活动作为济南轻骑科协的重要基础活动，越来越受到企业领导的重视和科技人员的欢迎。每年在济南市科协指导下，企业科协认真组织广大科技人员深入开展“讲、比”活动，现已经形成一套相对比较完善的“讲、比”活动实施办法。年初召开科协委员大会，部署安排“讲、比”活动，科协分会随后再召开科协分会委员会具体实施。“讲、比”活动实行分两级评审的原则，先由各科协分会组织项目申报，进行自评，选取优秀项目上报济南轻骑科协总部，再由总部组织相关委员和专家进行评审，确定各项目奖项，并将优秀项目上报给市科协参加市科协优秀“讲、比”活动项目评审。济南轻骑对项目的申报要求非常严格，所有的申报项目涉及到经济效益方面，必须有财务审核盖章才能申报，对涉嫌造假的一律取消评审资格。
成片机加工
开展技术创新方法（TRIZ）培训试点工作，提升科技人员开展“讲、比”活动能力
2009年通过市科协的“专家企业行”活动，济南轻骑认识了TRIZ理论，在市科协的安排下，成功举办了技术创新方法“TRIZ”普及讲座，参加的科技人员160余人。这一次讲座，在公司引起了强烈反响，大家纷纷要求更深一步地了解运用TRIZ理论。总经理办公会上最终决定，在全公司深入开展TRIZ理论学习，成为济南市第二家技术创新方法TRIZ理论试点推广企业。
济南轻骑科协为了成功地开展TRIZ理论推广，做了详细的推广计划，采取了分段进行、循序渐进的方案。
第一阶段：由山东建筑大学TRIZ理论研究所张明勤教授集中讲授关于TRIZ理论及应用进行了5天集中培训。
第二阶段：由济南轻骑科协征集各车间、分厂、技术中心科技人员所遇到的技术和管理难题，进行分类整理。在参加集中培训的科技人员中选出骨干，组成TRIZ理论研究实践小组，对前期梳理出的技术和管理难题进行研究，组织公关。对于无法解决的难题，聘请TRIZ理论专家进行分析解决。
第三阶段：提炼前两个阶段培训与项目运作成果进行国家专利申报；同时，根据企业发展目标和企业特点，与企业决策层共同商议，提出“企业创新体系构建”的初步框架，以促进企业的可持续创新发展。
目前，第一阶段的5天集中培训已经结束了，由来自总部、发动机、慧成、宙庆、轻骑标致等的技术骨干和管理人员共60余人参加。此次培训打破了济南轻骑以往的培训模式，而是采取了互动形式，将60余人分为5个小组，座位实行“U”型排列，利于小组之间进行讨论及与培训专家的互动，课堂氛围积极活跃。根据各个小组及人员的积极参与程度，本次培训还根据记录评选了“优胜小组”和“优胜个人”，并予以奖励，第一阶段培训取得了非常圆满的成功。
近年来，济南轻骑科协组织的各项活动，成效显著。
一是激发了科技人员的创新热情。许多工程师将自己积累多年的经验通过“讲、比”活动与大家一起分享，促进共同进步。从普通的车间技术工人到企业的高级管理人员，无不对“讲、比”活动给予好评。通过“讲、比”活动为公司创造了效益，也为工程师提供了一个表现自己的舞台。2009年公司共产生了20名学科带头人，涵盖了装配、机加工、涂装和焊接、冲压多个领域。现在的济南轻骑已经形成了一种“讲理想、比贡献”，你追我赶，人人争先的良好创新风貌。
二是提高了科技人员的创新素质。通过TRIZ理论的推广应用，参加培训的科技和管理人员深入学习TRIZ理论的核心1141理论体系，用来解决很多工作和生活中的问题。广大参加培训人员纷纷表示通过TRIZ理论培训，让他们的思想更加解放，更加有了创新的欲望，创新思维也在由传统方法向创新方法转变。通过应用TRIZ理论申报各种专利60项，其中已授权26项。
济南轻骑“讲、比”成果共获得省“讲、比”活动优秀成果二等奖一项、市“讲、比”活动优秀科技成果二等奖五项，三等奖七项；济南市科技进步奖二等奖一项、三等奖三项；中国兵器装备集团科技进步奖五项。企业被评为国家、山东省、济南市“讲、比”活动先进集体。
责编/杨芳