当前，国际化是很多中国企业的新希望，但中国企业“走出去”也是机遇与风险并存。尤其对民营企业而言，单个企业走出去的风险会很大，抱团形成合力开拓海外市场，不但风险小，也更容易在所投资国争取到更多的优惠条件。爱国者国货精品馆正是基于这种认识形成的中国企业“走出去”的一个新平台。通过这一个平台，或为国内优秀企业的国际化道路打开一个更好的通途。
2012年年底，全球首家爱国者国货精品馆—中关村海龙馆正式开业。中国商务部外事司蔡天顺、中国商业联合会副会长姜明、中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福及众多企业代表出席了开业式，共同见证了“国货精品诺亚方舟”正式启航的历史性一刻。
“爱国者国货精品馆将是一场中国品牌的奥运会，我们将首先协助50个国货精品品牌成为国际品牌，走向世界!”全国政协委员、爱国者集团董事长冯军这样介绍爱国者国货精品馆。按照冯军的设想，国货精品馆将集中国内最知名的50个品牌，首先在国内开设5000家爱国者国货精品馆，而后在全球范围内开设5万家中华精品馆，通过国货精品“抱团”的形式，让更多国内的优秀品牌走向世界。
据记者了解，5000家国货精品馆在每个商圈仅开一家，每个品牌提供一款最畅销精品和特惠精品，以体验店的形式呈现，统一标识，统一供货，统一标准，抱团支持国货精品。真正实现全国各地的消费者和国货精品零距离，让国货精品“抱团”为消费者服务，此为学习奥运的创新“团卖”模式。在采访中，冯军还特别强调了国货与国货精品的区别，“中国商品质量参差不齐，有好有坏，甚至有地沟油、有三聚氰胺这些害群之马，那我们要学奥运，零容忍，爱国者国货精品馆里边都是最可靠的中国名牌产品。”据了解，爱国者国货精品馆对商品质量实行“零容忍”，不管任何品牌，出现质量问题就即刻清退。
“百团大战”同时建设“南泥湾”
“我们常常为销售渠道而纠结。”一家品牌企业的负责人张经理对记者抱怨说。“进商场，要交进店费，节庆费，促销费等等，税太多，‘账期‘也让你喘不过气。”该负责人说。而另一方面，专营店则资金投入大，每平米效益低。网店则是缺少管理，价格往往与专卖店和大卖场发生冲突，传统的经营模式受到越来越大的冲击。
同时，张经理也坦陈，国货中参差不齐，既有精品品牌，也有假冒伪劣，很多消费者上过当，所以“支持国货”有争议，但支持国货精品既有利于中国经济发展，走出去也能为全世界消费者创造价值，全世界都欢迎。
“国际金融危机发生以来，我国的外贸出口受到很大冲击，经济增长方式的转变需要扩大国内消费。国货精品馆不但能够扩大内需，而且能够塑造中国品牌的形象，增强中国精品在国际上的影响力，促进中国品牌的国际化。”冯军说。
在冯军看来，国际化是很多中国企业的新希望。进军国际市场可以分摊企业的研发成本，改善企业的盈利状况;而且，国外市场不会歧视中国品牌，产品在国外可以卖出更好的价钱。
但是，中国品牌“走出去”所面临的困难也不容忽视。比如，企业走出去之后的融合问题，以及“走出去”过程中如何实施全面的风险防范等等。
“在中国企业‘百团大战’走向世界的同时，在中国建立5000个‘南泥湾’，稳固国内市场，形成良性互动关系。”冯军说。
正是基于这样的认识，国货精品馆帮助50个国货精品品牌，先在国内建好根据地，然后可以踏踏实实走国际化之路，在国际上建立5万个中华精品店，进而成为令国人骄傲的国际品牌。
“团卖”模式让多方受益
在众多的业内人士看来，爱国者国货精品馆搭建了一个多赢的平台。在这个平台上，国货精品馆、地方媒体、中国国货精品品牌、消费者四方作为利益相关者都将赢得自己的利益，而这种利益又不会损害其他参与方的利益，而是相互促进。消费者可以以最合理的价格，买到最放心的国货精品。
记者了解到，精品馆的商品由50家知名品牌的厂家提供，这50家是从国内数百家品牌中精心挑选出来的。每家只能提供两款产品：一款是最畅销的产品，一款是特惠品(每月换一款式或型号)。
业内人士算了这样一笔账：以某精品品牌运动鞋为例，1家馆每月订购1000双特惠品，5000家馆则每月合计订购500万双特惠品。若精品品牌厂家每月单一型号的产品接到100万台的订单，集中采购、集中制造、集中物流，质量更可靠，效率更高，自然可以给5000家合作商和消费者最优惠的价格。不但可与国际品牌争“单”，又可打击“山寨”。
“各地消费者抱团向其所在地国货精品馆团购，5000家馆抱团向50家国货精品品牌团购，双重团购可以比网销更便宜，让消费者购物更放心。”冯军说。
在这样的商业的模式下，消费者将是最直接的受益者。因为，国货精品馆真正地帮助消费者和国货精品零距离接触，以最合理的价格，买到了最放心的国货精品，满足了消费者“开心、省心、省钱”的要求 。
国货精品品牌无疑将是最大的受益者：国货精品品牌入驻精品馆，免进馆费、节庆费、促销费，实行现结制等，可以降低经营和渠道成本。同时，同类行业产品仅一家国货精品品牌可进驻，可享受类似奥运伙伴的独一无二的待遇，避免恶性竞争。
“国货精品馆为支持国货精品的消费者提供了聚焦点，这里有质量最好、价格优的国货精品，而如此众多的国货品牌，以抱团方式参与市场竞争，无疑会让整个中华民族都受益。”冯军说。
冯军告诉记者，爱国者国货精品馆是学习奥运会的商业模式—团卖。“让利益相关者，抱团合作共赢。”
记者了解到，韩国在1988年汉城奥运会结束之后的第四年—1992年巴塞罗那奥运会之后，开始学习奥运模式，“抱团”支持三星现代等国产精品品牌，4000万人以使用本国品牌为荣，将三星、现代推成了世界名牌，也赢得了全世界消费者的尊敬。
“2008年北京奥运会起的第四年，伦敦奥运会之后，只要有20%的中国人有意识地“抱团”支持国货精品，那就是近2.8亿人，足以支持7个中国的‘三星’、中国的‘现代’走向世界。“冯军说。
责编/张勤