全面建设现代后勤是适应新军事变革发展趋势，转变保障力生成模式，提高部队战斗力的重要保证。今年以来，武警安徽总队滁州市支队认真贯彻主题主线重要战略思想，以使命任务为牵引，以建设现代化武警队伍和全面建设现代后勤目标为任务，以武警部队“一个意见，两个体系”为依据，认真贯彻总部山西会议、天津会议精神，按照总队首长相关要求，紧紧围绕“四化一提高”目标，统一思想认识，大胆探索创新，乘势奋力而为，支队全面建设现代后勤取得初步成效，形成可喜成果。
一、艰苦奋斗，在勤俭持家上坚持高起点
一直以来，该支队按照总队党委首长指示要求，坚持“三个服务”方向，落实“三倾斜”方针，把有限的经费用在部队任务和建设急需上，确保了部队各项任务的圆满完成，推动了现代后勤建设健康持续发展。
一是把好经费的投向用量。支队在家底不够厚实、经费供需矛盾比较突出等情况下，牢牢树立过紧日子的思想，养成过紧日子的习惯，算计着花钱，计划着开支，能不花的钱尽量不花，能少花的钱尽量少花，能暂时不花的钱轻易不花，切实做到勤俭持家搞试点，艰苦奋斗谋发展。把好经费投向用量，强化经费预算和审计监督，杜绝讲排场比阔气和铺张浪费等现象，切实发挥经费物资的最大保障效益，为全面建设现代后勤提供有力的经费物力支撑。
二是发扬勤俭的优良传统。支队党委始终贯彻总队首长指示要求，本着用好自身资源，发挥最大效益的原则，统一思想，统筹规划，在支队经费有限的情况下，广大官兵集智攻关、艰苦创业，大力发扬艰苦奋斗精神，继承“南泥湾”的优良传统。支队在今年大力抓好三个基层中队建设期间，官兵们在不影响中心任务的情况下，连续奋战三个多月，充分发挥聪明才智，坚持能自己干的不雇人，能节约的不浪费，自己动手、收旧利废、自行设计、自行施工，累计节约经费50余万元，真正把钱用到急需处，花在“刀刃”上，积极为部队建设排忧解难。
三是坚持正确的后勤工作导向。在近几年，支队后勤各项建设取得了长足进步，有个别所属基层单位就盲目乐观，看不到问题，在工作指导上，服务意识不强，以兵为本观念树得不牢，习惯于凭老办法、老经验办事。针对这一现象，支队后勤处按照科学发展观要求搞好规划设计，体现后勤工作的时代性，把握后勤工作规律性，紧跟建设现代化武警的步伐，深入调研部队后勤建设基础状况，基层官兵经常看到后勤处王处长带领工作组在食堂、训练场、操作间调研听取官兵意见。支队长高亦全在支队党委扩大会议上说“部队各项任务保障，你们找王处长！”政委赵永军说：“伙食好不好，保障给不给力，你们找王处长！”
王树祥（前）在后勤部门检查指导工作
二、积极主动，在争取支持上坚持高效益
近年来，支队积极贯彻落实《全面建设现代后勤纲要》，发挥双重领导优势，坚持任务牵引，立足长远建设，积极争取地方党委政府大力支持，走出了一条投入较少、效益较高的保障路子，推进现代后勤建设取得可喜成绩。
一是推进警民融合式发展。充分发挥双重领导、双重保障优势，把依托部队、地方和社会资源作为新的保障力增长点，邀请市委市政府及公安局主要领导深入一线现场办公，破解建设发展难题。今年以来，支队累计争取地方经费100余万元，新建了全椒县中队新营房，争取来安县委县政府经费50余万元，用于来安县中队四项设施配套建设，协调市城建局对新营区硬化路面6000平米，节约经费70余万元，较好地解决了建设资金不足的问题。
二是探索警地规范化管理。支队始终坚持与政府部门的沟通协调，在现有政策法规的基础上，建立和完善社会化改革运行机制、领导责任、合同管理、质量监督、法律咨询等方面的法规制度，进一步完善警地配套措施，细化操作流程，堵塞管理漏洞，提高使用效益。在巩固生活保障社会化同时，探索战时保障社会化的新路子。当前，在基层中队推行了副食品采购社会化供应保障办法，推广应用新型节能灶。支队各中队均已签订就地医疗协议书，确保每月有一名地方指定专职医师巡诊2次以上。支队卫生队与市医院密切联系，为支队免费开展新兵复检、干部、炊管人员体检及紧急救治等工作。
三是培养后勤专业化人才。把人才队伍建设作为第一要务，充分利用驻地资源，多渠道疏通，全方位合作，深层次互动。突出抓好专业兵、技术干部和领导干部能力培养，采取送学深造、自主培训、委托培养、交流任职、岗位练兵等多种方式，学习新技术、掌握新功能、运用新方法，提升后勤专业技术岗位骨干能力水平。坚持从健全选拔任用机制入手，形成鲜明导向，带动和促进后勤人才建设整体水平的提高，形成警地共建、人才共育、深度合作、人才代储的共育模式，为现代后勤建设提供强有力的人才支撑。在7月份总队举办的后勤转业兵比武中，支队在全部参赛的472名官兵中，取得了团体第四名、运输第一名、财务专业第三名及卫勤第四名的好成绩，参赛的6名官兵在所有专业中均进入了前十名，较好地体现了支队大力加强后勤队伍建设的成果。
武警滁州市支队办公楼
三、落实责任，在强化管理上坚持高标准
科学管理是现代后勤建设的基础工程。支队准确把握现代后勤建设内在规律，坚持建管并举、以建促管、以管强建，推动了后勤建设从外延粗放到内涵精细的转变。
一是注重教育，在提高认识上下功夫。不断强化官兵“一流的环境要有一流的管理”、“支队是我家、管理靠大家”的思想认识，充分利用各种时机进行后勤精细化管理教育，组织官兵学习有关制度规定，观看基层正规化管理录像片，参观友邻单位后勤建设成果，促使广大官兵自觉落实相关管理制度，把后勤精细化管理当作份内职责，进一步增强了官兵加强四项设施管理的责任感和自觉性，形成事事有规范、时时重养成、人人有责任、处处抓管理的良好局面。
二是落实制度，在规范管理上下功夫。积极采取“三定”（定人、定物、定责）、“四包”（包使用、包管理、包维护、包赔偿）措施。对所属四项设施建立物资总账和明细账，中队、支队分别建立月检查、季评比制度，使后勤正规化管理与“三项经常性工作”同步，实现经常化、制度化、规范化。坚持按规章制度办事，按谁使用谁管理、谁损坏谁赔偿的管理办法，层层签订责任书，形成人人都有管理责任、处处都有管理分工、事事都有管理要求的良好氛围。
三是创新方法，在完善措施上下功夫。依据《基层后勤管理条例》、《营区房地产正规化管理标准》等基本法规，结合部队实际，通过多方调研论证，修订完善符合支队实际的《四项设施管理规定》、《营区绿化管理责任卡》等规定制度，先后制订下发营区规划、营房住用、营房维修、四项设施和档案资料等管理办法，使营区设施正规化管理有法可依、有章可循，便于落实、易于操作。注重培养会使用、善管理、懂维护的人才队伍，支队积极与目标单位联系，采取“走出去、请进来”的方法定期组织设施维护、园艺种植、水电安装等专业培训，形成了平时有人管、损坏有人修的良好机制。
责编/齐 尚