贵阳市科协党组书记、主席李长江
在采访贵阳市科协党组书记、主席李长江的过程中，他的坦诚和直率给我们留下深刻印象。贵州地处偏远地区，贵阳科协肩负着服务广大科技工作者、服务经济社会全面协调可持续发展以及提高公众科学文化素质的重任。近几年，贵阳市科协创新思路，着力加强自身能力建设，使科协工作开展得卓有成效。针对未来科协工作的规划，李长江在采访中做了详尽的回答，并坦诚地提出了建议。
记者：作为贵阳市科协主席，您对参加本次大会的切身感受有哪些？
李长江：我先说说总的感受。作为两届代表，我认为七届委员会这五年的工作有了巨大提升，其核心我归纳为政策、机制和平台建立得比较好，所以整个科协的工作才有巨大的提升。在搭建机制和平台方面，我举例来说，比如科普社会化工作的大格局，包括协调各部门来参与，就做得非常好。另外中国科协建立了较为科学的机制，让我们各级科协组织、科技工作者感到工作开展非常顺畅。
记者：对于科协的未来建设和发展您有哪些建议？
李长江：我对科协的工作有以下四点建议：第一点是应该在政策、机制和平台建立上加大力度。第二点我建议中国科协在表彰和奖励，也就是激励机制制度上要加强、健全。这次的问卷调查里面也说到这个问题，目前中国科协还有表彰活动，包括国家级的奖励、省里的奖励，但是一到我们中心城市、地级城市就停了，纪委部门不允许乱表彰是对的，但是能否不要把下面科技部门的表彰都停掉，我希望这个问题再做做协调，毕竟科技工作的核心问题是在基层。第三点，我建议中心城市、地级市以上科协应该建立企事业工作部，这样才能够履行科协的职能。目前市科协有咨询服务中心，但是他们的职能角色也很尴尬，如果让科协咨询服务中心去协调企业和国家部委、行业主管部门等就有一定难度。以前这些事情都是依靠科协主席去协调，但这不是长久之计，所以我们应该成立企事业工作部，赋予一定的职能，统筹协调各方面的工作。最后一点建议是针对学会提出的。中国科协在全国各省、中心城市和地级市都有自己的学会，都具备较好的人力物力。但是到了县一级，尤其是我们西部，县里面的科技力量就非常弱。我们省级、市级科协对于上一级的工作考核还是有能力完成的，但是到了县一级科协，基础非常薄弱，考核也就不可能保证完成。我认为应该组织一些学会考虑如何帮助我们县一级的科技人员，在基层成立更多的学会和协会，帮助他们提高素质，让他们围绕党和政府的中心工作去发挥创造力，这个基础在科协系统普遍比较薄弱，这是一个突出问题。
记者：除了基层群众的科技普及，您认为科协在帮助本地企业技术创新、提高竞争力方面还应有哪些工作要做？
李长江：我觉得现在的工作上了台阶，有了成绩，现在提出企业是科技创新的主体。我认为目前我们本地的企业在科技力量上是相对薄弱的，既然提出了企业是创新的主体，政府应该是在宏观层面指导、制定法规政策。我觉得政府应该把一些职能交给科协来完成，政府应该把握好纲领性的问题，抓大放小。要发挥科技人员的作用，这里面还存在一个机制的问题。