2009年，全球经济危机继续肆虐，很多行业开始重新洗牌，于是，一部分企业退出市场竞争，而另外一部分企业不但没有被打垮，反而显示了强大的抗压实力，那就是那些优秀的自主品牌。可以说，危机给品牌带来了挑战，同时也给品牌创造了调整与更上层楼的发展机遇。
八月的青岛，海风送爽。8月8日，第三届中国品牌节在青岛国际会展中心隆重开幕。中国部分著名品牌企业、品牌专家和品牌媒体云集青岛，畅谈品牌经。十届全国人大常委会副委员长许嘉璐出席开幕式并宣布第三届中国品牌节开幕。全国政协副主席陈宗兴，山东省委常委、青岛市委书记阎启俊，品牌中国产业联盟主席艾丰，青岛市人民政府市长夏耕，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，中央候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,嵩山少林寺第30代方丈释永信，新希望集团董事长刘永好，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国，双星集团董事长、总裁汪海，世界著名设计大师卢吉•科拉尼(Luigi Colani)，新东方教育集团董事长俞敏洪，波司登股份有限公司董事长高德康，北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军，恒源祥集团董事长刘瑞旗，江苏太阳雨太阳能集团董事长徐新建等来自全国各地的企业家、品牌专家、品牌经理人共聚一堂，发表各自的品牌见解。
青岛市人民政府市长夏耕作为承办方领导致辞时表示：品牌是企业的灵魂，是一个国家和地区的象征，致力于创新发展，打造自主品牌，发展品牌经济，是中国企业、城市的共同行动。改革开放以来，青岛作为较早实施品牌战略的城市，始终如一的重视和实施品牌发展战略，走出了一条培育品牌产品、名牌产品，发展品牌企业，壮大品牌经济，打造品牌城市的发展之路。特别是去年下半年金融危机以来，一批品牌企业历经考验，逆势发展，成为引领经济率先驶出低谷的自卫队。品牌是经济发展之路，面对未来，青岛将按照党中央国务院和山东省委省政府的重视，打造高端产业聚集区，将坚持实施“环湾保护、拥湾发展”的发展战略，培育发展一批新兴品牌，致力于产业发展的新优势；将立足优越的旅游资源，打造最佳中国旅游城市的品牌；将传承奥运理念，打造中国的“帆船之都”，加快向品牌城市迈进。
本刊品牌顾问、品牌中国产业联盟主席、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰在致词中说：中国目前正处在加紧实施品牌战略的好时机，目前我们有几个条件：第一，中国品牌数量世界第一，使中国的品牌形象大大的提升。这次的金融危机，别的国家往下降，中国的数量往上升，也大大的提升了中国的品牌形象；第二，改革开放30年，中国产品不仅数量提升，而且质量也大幅度的提高，“中国制造”已经被世界所认可；第三，中国的品牌发展，已经出了一批不仅在国内，而且在国外市场上具有竞争力的品牌；第四，这次的金融危机对我们全民进行了一次很好的品牌教育，没有品牌的企业更困难，有品牌的企业更能够战胜金融危机；第五，中国实力和中国的外汇储备对我们的中国企业应对金融危机和更好地谋划发展战略创造了更好的条件。因此，有这五个条件作为支持就能大幅度的提振中国信心。在全体品牌战略中，应更加重视品牌城市的打造。品牌城市更是文化、环境诸多因素的综合概念。青岛是全国最早提出“打造品牌战略、发展品牌经济”的城市，历届市委、市政府都重视和积极推进“品牌兴市”的战略，并取得了巨大成就。
十届全国人大常委会副委员长许嘉璐在开幕致词中指出：改革开放30年来，中国人的品牌意识越来越高。同时，在我们品牌成长的过程中，中国在消费观念上要得以转变，除了依靠政治、外交、军事、文化等方面的工作之外，品牌工作也是一个重要的方面。要扭转这种意识，培养创新意识，是一个长期的希望，更是一个长期努力的方向，希望能涌现出更多的中国品牌企业家。品牌问题，归根到底是文化的问题，是企业家文化素质的问题，企业职工的文化修养问题。最后，希望我们众多企业共同打造我们的文化品牌。只有中国的文化品牌打造好了，我们企业的前景才能永远辉煌！
海尔集团首席执行官张瑞敏：海尔从1984年创业到现在，经历了二十五年的时间，在这期间我们一直在追寻品牌。我觉得品牌可以用《周易》的“三易”原则去理解，“三易”即：“不易、变易、简易”。所谓“不易”，就是不变之处，只要有了客户资源就是一个品牌；品牌又是“变易”。按照变易的原则，它时刻都在变，也就是说企业虽然根据用户的需求不断的创造顾客，但是用户的需求又是随时在变的，这就要求企业以变制变，以变取胜；最后一个是“简易”。如果企业发掘到用户的需求，怎么用最简单的、最快的方法去满足用户需求。海尔在创业过程中主要是探索在正确的时间、正确的地点去创造用户需求。海尔创业初期，我觉得有什么产品世界上就有什么品牌，产品等于品牌。随着品牌的发展，我觉得服务等于品牌。上个世纪九十年代，海尔开始进入国际市场创国际品牌，在创国际化品牌的路程中，提出并实施“三步走”的理念，即：“走出去，走进去，走上去”。“走出去”，就是进入国际市场，第二步是“走进去”，是进入海外主流渠道销售主流产品。第三步“走上去”，在国外的主流市场成为主流品牌。在创国际品牌这方面，海尔走了“一步半”，还有很长的路要走。
博鳌亚洲论坛秘书长龙永图：当前我们应该抓紧四个问题：第一，强化中国企业的团结；第二，要强化国际标准，因为参与国际竞争，参与国际品牌的打造，一个最重要的基本条件就是我们的企业和我们的产品要符合国际标准，符合国际的质量标准、安全标准等；第三，要强化金融知识；第四，要加快我们中国品牌国际化的进程还必须强化公众的支持。在强化公众的支持方面，更应该强调舆论的支持。我们可以做两件事情：更加重视我们中国的形象，因为没有中国的形象就没有中国的国际品牌，我们一定要爱护我们的中国企业，让中国成为一个受人尊重的负责任的大国，让中国成为一个经济大国，再成为一个经济强国，使我们中国的品牌能够在一个强大的国际竞争市场里做强做大。
青岛啤酒股份有限公司董事长金志国：打造品牌需要科学，它就像一个时钟、一个系统，要经历很多模块来堆积的，不是为品牌而品牌的，品牌是战略管理系统里的重要的组成部分。我把品牌时钟细分为以下几个模块：一、理念方面，一定是坚持品牌驱动下的企业发展战略，让无形带动有形，以精神财富创造物质财富；二、市场方面，时刻保持时尚、年轻、活力、成功，时刻保持新鲜度；三、产品方面，高品质的产品是必须的，因为品质是品牌的基础；四、资源方面，要聚焦于品牌，并匹配与你品牌定位相一致的活动，匹配性也是很重要的；五、运营体系，建立高效有序并能自我发展的品牌运营体系，通过系统化的品牌管理方法，提高品牌增值能力和市场竞争能力；六、管理体系，要有专业化品牌管理体系，支撑品牌的可持续发展，比如组织体系、品牌管理手册、风险管理等都是其中的因子；七、文化方面，品牌要打造不断满足消费者精神需求的文化，不断创新品牌内涵。
青岛双星集团董事长汪海：根据走过的道路，双星品牌已经经历了两个阶段，逐步地向第三阶段过渡。第一阶段是改革开放初期，不是叫品牌，而是叫名牌。第二个阶段，也就是20世纪90年代末到21世纪，社会上开始从名牌改成了品牌，虽然这么一字之差，就说明本土企业对名牌有了更深刻的认识。为什么呢？因为名牌只代表产品质量，宣传名牌只代表产品，宣传企业，把自己的产品推销出去的这么一个概念。但是到了品牌，这是个大的转折，它就不单纯是产品的概念，不是单纯宣传企业的概念，所以品牌包含很多的内容，比如企业的管理、企业的经营、企业的产品质量、员工的素质、企业的影响以及企业员工的思想和灵魂。中国人开始认识到，一个品牌不仅仅是单纯的一个产品，而且是一个企业整体的形象，包括企业的方方面面。作为品牌企业，它的文化理念、思想、管理、模式、方法以及它的创新，必须是民族文化做先导，在这个前提下我们再吸取国外的、创造我们自己的，关键在于创造、创新。品牌达到一定水平的时候代表了国家，代表了国家的影响，而且它影响了这个国家的文化。
新希望集团有限公司董事长刘永好：作为民营企业的一员，新希望能够成长到今天，和品牌的建设是相关的。首先，品牌是企业的根本。在上世纪80年代初的时候，我们开始做饲料，我们以非常公道的价格跟农民朋友达成粮食收购协议，同时我们也开始做广告，在很多农民朋友的家门口贴“门神广告”。其次，意识到品牌的重要性。最初企业到越南做投资，而现在在东南亚各国差不多有十家工厂。十年前，公司的产品到当地市场卖，价格只要一半。为把我们的产品做得非常好，我们做了很大的努力，让农民实验、对比，三年后，我们的产品逐步占领了市场，最后成为越南市场最畅销和价格最高的产品之一。同时新希望是中国最大的肉禽加工企业，从饲料、养殖到产业的发展做得都非常好，所以经受住了市场的考验。把产品质量做好，把与人民生命、生活密切相关的食品做好，品牌就自然得到了升华，得到消费者的认同。
恒源祥集团董事长刘瑞旗：做一个品牌，或是建设品牌的国家、地区、企业的意义在于品牌最终造成的结果是财富的转移。但中国这样一个大国，我们没有品牌，我们的财富就会向其他拥有品牌的国家转移，这个转移的数量是很可怕的。品牌包含：首先，品牌是消费者或受众的记忆，你要持久不断地成为第一，就要让人们能记住品牌。其次，品牌是一种创造能力，它需要强烈的对应。要在最擅长的事情当中去发挥我们的能力。在未来做市场的时候，要让法国人去做时尚，让意大利人做创意，让英国人做个性，让德国人搞制造，让美国人搞营销，让印度人做服务，让中国人做领导。用一个字概括就是“统”，把世界上各个国家、各个民族擅长的事情统一起来，如果我们把这些全部统一起来，中国品牌站在世界上就指日可待了。
华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军：中国的品牌如果永远是在内地，它永远还是一个内部的交流，而只有靠近大海、走向大海、跨越大海，咱们才真正的能够发挥出中国品牌的真正的意义。对于高科技领域来讲其实是中国人走向世界、和世界展开竞争的最好的机会，因为新的科技往往能够重新洗牌，能够给年轻的中国品牌和中国企业创造后来者居上的机会。高科技领域能否打造世界级品牌的关键，也是我们中国目前普遍遇到的一个挑战，就是知识产权。从2009年开始，我们看到有一大批的中国企业开始从品牌端进入到知识产权这个领域。知识产权包括商标权，品牌其实本身就是知识产权，另外还有版权、还有专利，那么这些知识产权其实将关系到中国所有品牌是否能够继续做大，能够继续成为品牌的关键元素。
波司登股份有限公司党委副书记高美真：在当今品牌竞争的时代，品牌已经成为一个国家实力和核心竞争力的象征。波司登作为纺织服装行业的领军品牌，先后获得了行业中的价值大奖。2008年波司登集团实现了销售115亿元，连续14年销量遥遥领先。在全国羽绒服销量当中，波司登系列羽绒服在全国市场有50%的占有率。其中，市场开发是市场生产和发展的唯一途径。我们不但开发并推广了波司登品牌，还围绕波司登发展开发了一套品牌家族。近年来，波司登开始探索从一品多牌向一牌多品的转变，从羽绒服延伸到多款产品。在成为世界名牌之后，下一步的目标就是要真正成为国际化的品牌。在多年发展的过程中，波司登坚持不懈地创名牌，走出了一条民营企业实施名牌发展的战略之路。品牌的壮大必须是和创新结合在一起的，这个创新不仅仅是新面料的采用和新产品的研发，还有营销体系和品牌战略的创新。市场机遇关键在于能否始终保持创新的思维方式，快速的捕捉机遇。
江苏太阳雨太阳能集团董事长徐新建：品牌，通俗来讲就是口碑。来自于用户、行业以及产业的口碑决定了品牌的价值。随着个性化的发展趋势，作为一个企业和品牌，其价值的评价体系是多元综合的，因此不仅要做好产品的服务，同时还要推动行业健康发展，履行社会责任。品牌的发展是用户、产业、社会实现多方互动的过程。对于品牌的理解，用一个“磊”字来形容。第一块基石是在全球范围内对市场技术、商业模式等全面深刻的了解；第二块基石是基于对产业的理解，制订并不断调整优化发展战略的能力；第三块基石是战略执行的能力。如何打造国际化品牌，这三块基石是三个前提，并环环相扣、缺一不可。对于我们来说，品牌国际化一定要做好两门功课：一是做好国内市场，二是做好核心产品与优势。我们坚信，中国将成为受人尊敬的品牌国家，太阳能行业将成为最受尊敬的行业品牌，太阳雨也会成为行业内最受人尊敬的企业品牌。
新东方教育集团董事长俞敏洪：在我心目中品牌和做人是一样的，就是你这个人在朋友心目中到底有多少的份量，这是你本人的品牌；同样，一个企业在老百姓的心目中到底有多大的份量，这就是企业的品牌。一个企业的产品如果包装得很好却没有内涵是不会有良好的品牌形象。我总结出来两句话：让人从心底里喜欢的东西就叫做品牌；第二，在此基础之上，你能用各种手段强迫人们不能不想起你的产品。我把品牌分为了“四品”，第一个叫品质，是一个质量的问题。第二个叫品位，也就是你的定位问题。第三个叫品行，就是这个人从形象行为上来说很正面。第四个是品格。我认为一个企业的品质、品位、品行、品格这四点是非常重要的。培训领域中教育品牌的建设有几个要素：第一个要素就是培训领域的教育机构必须有明确的品牌战略结构；第二，一定要建立自己良好的管理队伍、教师队伍和形象标识体系；第三，请记住在教育培训领域中间有两种方式可以做，一种是循序渐进形式的，还有一种是猛打猛冲型的。后者需要有一个前提条件，就是你已经有了良好的教育产品、良好的师资队伍，这些条件具备了，去猛打猛冲是一个非常好的方法。
品牌节圆满落下帷幕，而中国的品牌舰队正在搏击风浪，进行远征。