仁者不忧，
知者不惑，
勇者不惧。
——题记
巍巍泰山，五岳至尊；滔滔黄海，吸纳百川；孔孟之乡，文脉悠远；齐鲁大地，英才辈出。
犹如黄土地一般深厚、犹如九曲黄河一般悠远的文化底蕴，孕育出山东一批有着深厚文化底蕴的企业家，高科技民营企业青岛创统科技集团总裁隋学礼就是其中的佼佼者。经历了二十年的风雨砥砺，创统已成长为一家拥有资产过亿元，国内知名，并具有一定国际知名度的电源产品制造高科技集团。作为白手起家，创造民营经济发展神话的隋学礼，坚持以立足东方伦理、融合西方文明为思想指南；以尊重科学、尊重国情、尊重人性为行为准则；以提倡悟性、内求融合、外求沟通为处事哲理，总结出对企业经营管理的独特感悟，而被誉为思维硅谷的播火人、国家企业管理精英人物、中国现代企业最具创新能力的管理大师。
2009年仲夏，在青岛举行的中国品牌节期间，我们专程采访了已经誉满企业界的隋学礼。隋学礼—高高的个头，一身休闲装，架着眼镜的双眼充满思索的光芒，让人不由眼前一亮。他的身上，既有燕赵之士的粗犷彪悍，又有墨客文人的睿智儒雅，更有着成功者的自信平易，是那种令人赞叹的“乱云飞渡仍从容”的大将风度。
探索成功背后的秘诀无疑是一种不明智的举动，因为任何胜利的取得都与诸多因素密不可分的，但是清晰地辨认成功者的足迹肯定可以减少跟进的探索者的失误，却是一成不变的规律。
面对记者的提问，隋学礼的话题从创业经历、创业理念谈了起来……
勇者不惧
杀出一条血路来。
——邓小平
隋学礼的创业经历，同所有的创业者一样没有更大的区别：辞职下海、寻找定位—白手起家、创办企业—艰难创业、成功或失败。
不同的是隋学礼是敢立市场经济潮头的勇者。他首先选择了站在巨人肩膀上起步。他把自己企业的产品定位在朝阳产业—IT产业上，具体选择了计算机企业不愿做、电器企业又不懂的USP—不间断电源上。产品请USP厂商代理生产，贴牌定制，在台商生产的产品上贴上“创统”商标在国内销售。
市场不会无缘眷顾某个人，但往往会垂青于有准备的勇者。USP产品为创统带来了惊人的效益，第一年创收500万，第二年1000万，再一年2000万，连续五年利润翻番增长，到1996年创统的营业额便达到了1.2亿元，在USP行业名列前茅。USP产品为创统掘到了第一桶金，创造了民营企业高速增长的神话。
在世人的眼光中，创统由此可以过上太平日子了。但勇于探索的隋学礼不这样看。他认为一个企业要发展，要在市场上长期立足，绝不能消极被动地顺应市场，必须寻找“差异”，依靠“差异”，进取制胜。具体地讲，过去依靠“信息差”、“时间差”可以从竞争中脱颖而出。进入信息化社会，到了信息交流发达的今天，企业必须寻找新的差异点来保证企业的发展，这个新的差异点就是“理念差”。
按照隋学礼的思考，“理念差”就是不像有的企业那样，满足于对社会上已有产品的修修补补，而是要大胆探索，总结创造出一个新的、更符合当今社会发展的理念，并把这种理念转化为实实在在的产品，以满足社会的新需求。再通过市场运作，开辟出新产品的市场，从而引领市场，并形成新的产业。“理念差”的运作模式就是：全新理念—全新产品—培育需求—创造市场—服务社会—开辟行业—获得效益—反馈社会。隋学礼认为只有这样才是市场的勇者。
时间到了2001年，隋学礼察觉到：中国城市化的大潮已经来临。
隋学礼很快地发现，在城市化建设中，拔地而起的高楼大厦、公共设施等设计规范都要求有第二电源或应急供电，然而目前中国许多城市极少有第二电源，多用柴油发电机代替或使用分散的应急灯作为应急照明。这两种方法使用中都存在着很多弊端。
狭路相逢勇者胜。隋学礼的“理念差”思维此时显示了巨大的威力。
隋学礼通过广泛的考察，最终选择了当今城市化建设急需的逆变应急照明电源装置。隋学礼将这一新产品命名为EPS。EPS是英文“Emergency Power Supply”（紧急电源）的缩写，是一种新型的高科技电源产品，为用电设备、灯具提供一种静态逆变应急电源。它是充分利用高科技的逆变技术进行创新的产品。是随社会进步出现的新需求应运而生的绿色环保产品。EPS在应急供电领域可取代应急灯，可做第二、第三路供电电源，可部分地代替柴油发电机，被广泛地应用在各行业。EPS的出现，被业内行家称之为“应急电源产品的一次飞跃或革命”。其自身所显示的优越性，是目前其它任何一种应急电源产品无法比拟的。这是隋学礼“理念差”指导下创造的产品。EPS产品的安全可靠、档次高、质量好、高效、节能等优越的产品特点和优越的性能得到了业内广泛的认同和普遍的应用，现已在国内外形成了庞大的市场。隋学礼获取关于应急电源产品的信息有一定的偶然性，但是认识产品的市场价值，发现市场，培育市场，做大市场，最终成为消费者的引导者和市场的主宰者，却是隋学礼“理念差”的胜利。隋学礼讲到EPS的诞生过程感慨颇多。
一流企业做标准，做为EPS产品缔造者，创统以原创者的地位成为EPS国家标准的编制者，掌握了产品和市场的话语权，从而确立了创统在电力行业EPS开拓者与领航者的地位，为创统赢得了市场，赢得了效益。到2002年，EPS已经成为全国城市建设中不可或缺的组成部分，一举占领了中国60%以上的市场份额。EPS从早期的无市场到现在形成了一个有100多个企业参与制造的行业，而自EPS诞生以来已为社会创造了50多亿元的市场效益。
智者不惑
士不可以不弘毅，任重而道远。 ——《论语》
隋学礼的思虑，是悠远的。他说：“以科技为本，走科技之路，是我们企业永恒的定位，是青岛创统科技集团公司成长历程中不变的核心。”隋学礼说，每一个企业家都是想把企业做大做强，但是“企业要想发展，必须重视创新。这就是企业的经营之道，这就是企业发展的‘引擎’。”在EPS获得巨大成功的同时，隋学礼带领创统的科技人员不断地将EPS产品向相关领域、相关行业拓展、延伸。
隋学礼首先马不停蹄地开辟了变频器第二市场—把变频器运用逆变原理改制成逆变器使用。这个大胆的创新，令日本三菱公司那些专搞变频器世界市场的技术人员和营销人员大吃一惊，令芬兰ABB公司技术人员刮目相看，令国内外变频器厂家纷纷来创统考察。创统的这次技术创新，改变了变频器市场状况。现在把变频器改做逆变器使用的市场上每年有10万千瓦以上的需求量，并且每年以30%的比例增长，其应用领域越来越广泛，可延伸生产出许多新产品，具有极其广阔的市场。
按照隋学礼“技术整合，二次创新，高科技嫁接”的产品创新思路，面对国内造船业及港口码头快速发展的商机，创统不失时机地推出了SPS—电子静止式岸电电源。目前SPS通过几年的探索实践已走上市场，受到了越来越多客户的重视与欢迎。作为岸电电源的领跑企业，SPS国家标准起草任务又责无旁贷地落到了创统的头上。面对IT化大潮，创统又推出工业驱动不间断电源—DPS，专门用来解决工业生产线设备瞬间断电或长时间断电问题。伴随着节能减排和新能源使用的大潮，创统推出了风网互补智能供电系统—WGPS。但创统的创新并没有就此止步，又接续开发出电梯节电专用电源—LPS，家庭电源—FPS等新产品。
在EPS产品的基础上，创统生产出多种EPS变形产品，开始生产的是照明EPS，后又研制出动力型EPS，快速切换的EPS，移动的应急供电车等。由于不间断地嫁接出更优质、更便捷、更经济的EPS延伸产品，创统已形成EPS的十大系列、近百种规格的产品。这些新产品在国内牢牢地占据领先地位和早期市场几乎全部的市场份额。不仅如此，创统产品的节能和环保，得到了市场的充分认可。做为创新产品，达不到这两条要求，就不能算做合格的创新产品。创统的SPS产品，解决了过去使用传统发电机组带来的噪音、能源浪费、污染、维护难等一系列难题，具有无污染、可靠性高、智能化程度高、容量大等显著优点。设备本身外观也很美观，使用时能为海岸环境增加亮点。
不间断地创新使创统的产品形成了满足各行业、各类型应急电源需求的产品梯队。谈到这里，隋学礼自豪地说，创统产品已经形成了收获一代、开拓一代、研发一代、储备一代的良性循环，所以创统产品一直保持国内领先地位。
当记者冒昧地探询起这场席卷全球的金融危机对创统的冲击情况，隋学礼充满底气地告诉记者，金融危机对中国制造业的冲击确实很大。订单的减少势必造成企业的减产，减产的直接后果就是效益的下降。但是，做为同为制造业的创统却是个例外。由于国家一系列的刺激经济发展、拉动内需的政策、措施的出台，国内的基础设施建设和建筑业，包括房地产业的加大投资和加快发展，以及城市化进程的加快，为创统的产品打开了更广阔的市场。隋学礼强调说，我们的订单不是减少，而是在增加。我们的产品不是在做减法，而必须做加法、乘法，才能满足市场的需求。我们的效益，当然也是可想而知了。说到这里，隋学礼笑了，笑得特别自豪、自信。
仁者不忧
企业的品行是德、善、诚、信。 ——《创统企业文化手册》
在对隋学礼的采访中，记者发现，他正是用创统独特的企业文化理念，诠释了孔孟之乡传统文化的核心——“仁”。他把“仁”具体化为德、善、诚、信的企业品行，又把德、善、诚、信做为构建和谐的行为准则，从而来保证让创统在市场竞争中的战无不胜。
隋学礼主张处于发展中的民营企业“蹲着成长”。用隋学礼的话说是“不要被大企业扼杀在摇篮里”，其他企业对此的看法是这无非是市场竞争中的一种策略。的确，创统公司从生产UPS转向生产EPS的最初两年里，一是运用法律武器保护自己的创新产品的产权；二是不做铺天盖地的广告。所以在EPS问世之后的三四年间，没有一个UPS厂家转入EPS行业。又过了二三年，市场形成了一定的规模，这时的创统已经成长为EPS市场的“巨人”。
对企业“蹲着成长”的问题，可以仁者见仁，智者见智。透过隋学礼的讲述，记者却体会到隋学礼更深邃的思考：他认为，每个企业都是市场无序竞争的受害者。老祖宗讲“仁者爱人”，创统在UPS行业上吃过苦头，不能让同行业的其他企业在EPS行业上吃同样的苦。我们没有办法，也没有权利清除市场上的无序竞争，可是创统能够靠严格的自律—“蹲着成长”，避开同行业间你死我活的竞争。与其让自己的同行和伙伴在这种厮杀中夭折，不如通过“蹲着成长”减少甚至避免厮杀。创统对自己的产品没有张扬，看似吃亏，实际上这样做既保护了创统的发展，也保护了同行的兄弟厂家，所以创统现在要，今后也要坚持“蹲着成长”。听完这段故事，让人不能不感叹隋学礼博大的胸怀。
隋学礼的“蹲着”哲学，还体现在与合作伙伴、客户关系上。隋学礼说：“要记住老板口袋里的钱不是老板自己的，老板只是钱的管理人，让人家该得到的得到，使合作者心里平衡。要做到双赢，共赢。在与供应商和经销商的利益分配上，创统从来都给他们留有较好的利润空间，有时还会主动让利给他们。经济利益上如此，在感情和荣誉上，也同样实现共享，对方遇到困难时，会主动出手相助。不把自己摆在高高在上的位置，不把自己看做是个施舍者，而是与企业的“蹲着成长”一样，实现“蹲着合作”。
在企业内部管理上，隋学礼总结出“柔性管理”的概念。隋学礼讲到，“柔性管理”注意顺乎人性，充分尊重人性需求，即采用利益驱动，实现利益共存、利益共享，把企业利益与员工利益结合起来，合二为一，使每个员工都能自觉做事，形成无为而治的局面。除此之外，他认为企业与员工的关系，不是单纯的雇佣关系，而是合作关系，因此，对员工要关心、理解、尊重、启发、引导，激励员工间形成团结和谐、积极向上的人际关系。隋学礼就是这样把板着面孔的企业管理变成“蹲着指挥”。
隋学礼的“蹲着成长”和“站着承担”是相辅相成的两个方面。他说：“做企业不仅是要自己富裕，还要带领员工走共同富裕的道路；要回报社会，做有社会责任心的企业家。”这几年，公司每年都要安排下岗职工到公司工作，创统现有职工10%都是下岗再就业。公司积极参与希望工程、救助残疾人、民企帮村、扶贫解困、抗击非典、抗震救灾、迎奥运等公益慈善事业，捐款捐物累计数百万元。隋学礼与创统集团多次被评为社会公益事业、光彩事业先进个人和先进企业。
隋学礼说：“作为企业家要与党和政府始终保持一致，同心同德。”2009年初，在国际金融危机步步紧逼的时候，隋学礼等19位青岛市工商联民营企业家副主席联合发出倡议，号召广大民营企业家在国家强势政策支持下，坚定信心，主动出击找出路，实现战略转移，充分利用好“保增长，扩内需，调结构，重民生”的政策，按照“积极作为、科学务实”的要求，抓住机遇，乘势而上。尤其是在金融危机的困难时期更应该积极承担社会责任，为政府分忧，为人民解难。
作为一个成功的民营企业家，隋学礼被选为山东省政协委员、青岛市政协常委。20年来，隋学礼先后获得了全国科技实业家创业奖银奖、全国企业管理精英奖、中国现代企业最具有创新能力的10位管理大师、山东省关爱员工优秀企业家、青岛市光彩事业优秀企业家、青岛市优秀中国特色社会主义事业建设者、第三届中国专利山东优秀发明家（提名奖）、青岛市专业技术拔尖人才等多项荣誉称号。创统科技集团连续多年多次荣获国家、省、市级国家重合同守信用企业、全国民营企业文化建设先进单位、青岛市企业文化建设样板企业、青岛市AAA级信誉企业等荣誉称号。早在1996年，创统就成为青岛民营企业中最早通过ISO9000认证和采用制造业电脑信息化管理的企业；公司的产品被评为中国名优产品、山东省名牌产品、青岛市名牌产品、奥运首选产品、山东省著名商标、青岛市著名商标等。
做为一个市场经济大潮中的勇者、智者、仁者，2004年，隋学礼主导创统把集团历年发展历程当中的创新经验、管理理念加以总结、提升，编撰成《思维硅谷》一书，并被选入“中国企业管理科学案例库”。2007年，隋学礼又主导编辑了《创统企业文化手册》一书。隋学礼的追求，是希望通过创统的经验传播，带动行业、产业，乃至社会的变革与发展，为构建和谐社会做出贡献。
一篇短文，很难记述出隋学礼创业过程中的思索的光芒，也很难彰显出青岛创统科技集团骄人的业绩。如果就创统谈隋学礼，隋学礼不过是众多民营企业家中的一个成功者；如果把创统和隋学礼放到改革开放的大背景下、放到在科学发展观指导下、加快建设创新型国家进程中来认识，创统就不是企业的个别行为，它是由“中国制造”向“中国创造”转型期的杰出代表；隋学礼也不是个人行为，而是一代急切盼望用科技创新发展中国的新知识者群体的杰出代表！
创统的成功经验和隋学礼的发展理念，毫无疑问有着非凡的意义和价值，对所有企业都有着巨大的启发和学习借鉴作用。隋学礼“做国际电源巨人、成为国际知名企业”，“早日上市、成为公众企业”的发展目标已经在一步步变成现实，“永续经营，基业长青”的创统科技集团有着更辉煌的明天！