作为一家企业研究院，我们对自主创新非常重视。我想科研立题就是首先要面对的重点问题。技术创新的第一要务是要搞清楚哪些方面值得研究，我个人推崇亚里士多德讲的“第一性原理”，它是指不能被省略或删除的基本命题和假设。从“第一性原理”出发，在课题设置上我们首先要衡量现在能实现的状态和最理想的状态有多大的差距。比如马斯克在做锂电池的时候，锂电池的价格还非常昂贵，但是他考虑锂电池的成本构成以及它未来的应用空间后，发现这个成本还有很大的提升空间，所以他觉得值得做。
我们在研究院里经常讨论什么东西有科研价值。其实科研价值很简单，就是现在的成本减掉通过“第一性原理”所确定出来的成本，再乘以可能的市场规模，这就是科研价值。有了这个价值换算后，我们可以选择潜力大的课题做研究。
创新对于我们企业来说，首先要考虑企业的竞争力和生存能力。我认为，创新并不一定要实现颠覆式的举措，凡是能够提高工作效率、提高生产效率的方式、方法，都是创新。
我们常说的创新包括技术革新和技术改造，它们能够帮助企业提高效率、提升价值。实际上在企业运转过程中，围绕提高企业的生存能力和竞争力，我们开展了各种各样不同形式的创新活动。具体到产品和技术应用方面，对于我们这样的传统制造业来说，以前更多聚焦于制造生产这个环节，而从企业的现代化发展需求来看，我们要从产品研发设计、产品运营等前端环节开始创新，也需要在后端的营销、物流、服务等环节求新、求变。相较于技术创新，这些环节的创新更容易起步，而且不同于前端的基础性创新，后端的营销、服务创新是为了满足客户需求、适应市场需要。与市场“同频”，我认为是创新的起点。
我们企业创新的思路叫“博采众长”。在工程项目实施过程中，我们会和多家企业、多位专家一起讨论，做出多套方案，努力思考如何把问题处理掉、把好的内容呈现出来。我觉得这是一个非常清晰的产学研创新模式。
我们一直在追寻开放式创新。有好的新技术，无论是哪个单位，不论在系统内还是系统外，甚至包括国内外的科研院所和高校，只要新技术能为我们所用，我们都努力进行合作，实现技术转化。在新技术、新工艺落地的方面，我们有自己的创新工程师团队，同时也会跟专利商或者承包商一起来攻坚技术难点，共享科研中的成果、数据。
很多类似这样的做法，实际上是对产学研创新的生动诠释。我们用最新的工程技术来保证科研院所研发出来的技术成果能够实现真正的价值，也能尽可能地展现很多技术的生命力。
催化剂公司的自主创新可能和其他企业不一样，催化剂公司的核心竞争力体现在它的治理技术方面。我们就是把催化剂的治理能力作为我们技术创新的核心。
我们公司的发展目标和发展战略，是致力于打造“科技型、生产服务型和先进绿色制造”的世界领先催化剂公司。我们成立了自己的治理技术研究院，又在各个企业成立了治理技术的研究中心，进行治理技术和清洁水源技术的开发。经过10多年坚持不懈的努力，最终形成了具有中国产业特色的催化剂治理技术和清洁生产技术。同时我们也支撑了中国石化四大科研院所在催化剂领域的科研成果的技术转化和工业应用。
我个人觉得企业的自主创新必须要结合企业的战略目标和发展任务而确定。
我认为谈科技创新，要能接受失败，而企业是现实的，最注重追求项目的成功。那怎样才能保障项目的成功呢？
我的体会有两点，一是清楚想做什么。一个企业至少要有一个主要领导和领导集体，他们头脑中对行业问题有清晰的认知，知道行业需要什么、自己的企业能干什么、谁能帮助我们干成什么。第二是企业必须要有一批具有匠心精神的人。
具备了以上两点条件，我相信企业无论遇到什么问题，都具备自主创新的信心，并能够产出成果。好的创意要尽快转化为生产，我们要缩短科研院所和企业技术转化的“距离”，更要形成“跨越”，研究院所和企业要进行深度交流。
一个人有新的想法毕竟只是一个想法，一个人的想法如果能转化为大家共识，就会产出成果。创新就是“独乐乐不如众乐乐”。
