《科技创新与品牌》杂志社人物

王绍立-追求极致 舞动锰业

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王绍立,广西汇元锰业有限责任公司总经理助理兼二氧化锰厂厂长, 2019年荣获来宾工匠,2020年荣获广西五一劳动奖章,2022年荣获全国五一劳动奖章。

在王绍立的带领下,团队多次承担、参与市级以上科研项目,多次荣获广西科技进步奖和地市级科技进步奖。同时,王绍立作为二氧化锰厂厂长,长期扎根生产一线,勤学苦练,勇于突破,在稳产增产和节能降耗等方面做出了突出贡献。在他带领下,公司产品产量五年来翻了三倍,由2016年24258吨增长到2020年67136吨,而生产线职工增长不超过30%,产品成本下降20%,凭借出色的生产管理和成本控制,一举推动汇元锰业成为全球单厂产能最大的电解二氧化锰企业。

近日,王绍立还荣获了2022年度“科创中国·广西企业创新达人”的称号。

2010年1月王绍立加入广西汇元锰业有限责任公司(以下简称“汇元公司”),成为电解二氧化锰行业的一员,十年间,因为业绩卓越、能力突出,从一个普通的分厂技术员,迅速成长为车间主任、部门副经理、分厂厂长兼党支部书记、公司党委委员兼厂长。

2013年初,由于上一年锰行业市场的严重下挫,电解金属锰产销倒挂,企业亏损严重,汇元公司关停了金属锰生产线。值此危难关头,公司破格提拔担任中层副职仅一年试用期刚满的王绍立,委以二氧化锰厂厂长的重任。汇元公司生产有四大工序——磨矿、制液、电解、后处理,而制液、电解、后处理全在二氧化锰厂,彼时公司最年轻的中层干部王绍立,担起公司生产最重的担子。此后,他以厂为家,不负所托:公司电解二氧化锰产量从2013年的1.54万吨起持续快速增长, 2014年生产1.87万吨,同比增长21.14%;2015年生产2.12万吨,同比增长13.29%;2016年生产2.42万吨,同比增长14.14%;2017年生产3.03万吨,同比增长25.34%;2018年生产3.89万吨,同比增增长28.36%;2019年生产5.56万吨,同比增长42.77%;2020年生产6.71万吨,同比增长20.77%;2021年生产8.68万吨,同比增长29.28%。汇元公司也从鲜为人知的行业下游企业,成长为全球最大电解二氧化锰生产商,全球市场占有率达到25%。

起初,汇元公司的电解二氧化锰产品由于质量问题,下游厂商只有在没选择的情况下少量采购,以至于产品大量库存积压。作为厂长,王绍立必须改变这种现状。他把“家”搬到了厂办,带领技术团队从上游的磨矿工序开始,逐一熟悉摸排,测试各种设备的每一个参数,掌握每一道流程的关键指标,然后研讨、试验、调试、优化,细致、严苛、周密而不畏繁复。通过持续不断优化产品质量,使产品磁性物质、铜含量、钾含量、锌含量的关键杂质含量指标,从业界倒数逆袭为行业前茅,并根据市场客户的不同需求,一个分厂生产了3个型号20种规格产品。

“汇元牌”产品逐步赢得市场和客户的信赖,到2021年底已成为金霸王、南孚、中银、野马、华太、宁德时代等国内外知名电池厂商的主要原料供应商。

人们开玩笑说,王绍立是最抠门的厂长,因为他总爱计较每一个成本指标,哪怕小数点后第4位。他对每一分钱的机物料都很抠门,多消耗0.1%都不行;他甚至不舍得一焦耳的热量流失,花了两年时间给送液管道统统穿上“棉衣”。如此抠门,才催生了“汇元牌”成本控制的奇迹,对比同行既没有用矿优势又没有用电优势的汇元公司,吃着“百家矿”,用着普通工业电,却是全国电解二氧化锰行业中成本控制最好、产品利润率最高、产品性价比最突出的。

劳动效率是企业生产的永恒追求,作为核心生产单位负责人,王绍立始终孜孜不倦。一方面,他善于学习利用新技术新方法,从零开始学习自动化,带领团队努力攻克设备大型化、控制自动化难题,在制液、电解、后处理工序率先实现设备大型化和控制自动化,使公司成为全行业生产工艺最先进的企业,大大降低员工劳动强度,大幅提高劳动效率,人均月产量从2013年的1.5吨提高到2021年底的19.38吨;他自行研发了自动剥离机等关键设备,使人员从重复性高强度劳动中解放出来。持续的努力之下,到2021年底,公司万吨产能用人从2013年的500人,下降到43人,遥遥领先国内同行, 居全球第二。

王绍立多年如一日地践行“为所有客户创造价值”的经营理念,结出了最好的果实:2015年,王绍立所参与的科研项目“粉末材质快速包装技术的研究与产业化”获得广西壮族自治区科技进步奖二等奖;2016年,王绍立作为主要研究人的科研项目“纳米晶微球修饰电极悬浮电解生产电池级二氧化锰的研究与产业化”获得广西壮族自治区科技进步奖二等奖。