摘 要：管理创新是企业持续发展、提高核心竞争力的有效途径，随着互联网技术不断发展，“数字化转型”时代正在影响着企业管理的创新与变革。我国企业普遍都在拥抱互联网，运用现代信息技术进行创新性融合，以促进企业的数字化转型全面发展。文章就“数字化转型”时代背景下的企业管理创新进行简单的分析与探讨。
关键词：“数字化转型”时代；企业管理；创新
“数字化转型”时代的到来推动了互联网技术与社会经济文化发展的创新融合，以此衍生了新的经济形态与产业，为社会经济总量的提升提供了重要的支撑力量。面对“数字化转型”时代的发展，传统的企业管理已经不能满足现阶段企业的发展要求，对企业未来的成长具有阻碍性。企业管理的创新改革迫在眉睫，如何有效地利用“数字化转型”理念对企业管理进行改革与创新成为各大企业改革路上的重点。所以，文章从不同的角度浅析了企业管理创新改革的方式，为企业实现高质量发展奠定理论性基础。
一、“数字化转型”时代背景下创新的必要性
1.传统的管理无法满足企业需求
随着我国社会的发展，国家和相关政府部门不断出台新的政策对市场进行引导和约束，市场经济体制不断得到完善，进而使其企业在市场经济发展过程中的掌控能力不断减弱。传统企业的刚性管理，容易降低员工工作热情，压制员工创新行为，企业发展出现动力不足的现象，使得传统形式下的企业管理组织结构已经不足以应对新时代企业所面临的各种挑战，无法把握机遇实现创新发展。因此，需要进行企业管理方面的创新以促进组织结构的优化[1]。开展多种形式的结构创新，改变管理方式，实行柔性管理，以推动企业实现新时期的发展。
2.社会需求和市场需求发生变化
首先，企业通过创新内部管理体制，可以更好地对企业的经营管理行为进行管理，并帮助企业管理逐渐朝规范化、合理化的方向不断前行，与此同时，还可以有效提高自企业的风险防范能力。进一步说，通过创新企业内部管理机制，对市场行为起到约束作用，可以使企业的内部管理得到进一步加强；有利于企业经营管理规范的制定，从而在实际市场风险方面，做出相应的贡献。因此，要想有效地创新企业内部的管理机制，必须能够在推动财务工作顺利进行的同时，进一步保证企业资产的安全，从而保证企业的实际经营成果。最后，创新企业内部管理机制，有助于提高企业的实际经营效率，进而帮助企业向实际战略目标迈进[2]。
二、“数字化转型”时代背景下企业出现的问题
1.管理模式形式化严重
企业发展状态要保证企业管理理论能够实时付诸行动，以实现企业内部的自主管理和模式创新，才能促进企业的顺利良性发展。企业的管理模式直接决定了企业最终的管理效果，合理的管理模式能够确保企业发展生产要素与生产条件的最优匹配，实现企业经济收益和管理体系的优化更新。而由于现阶段企业的管理模式仍然受到传统企业发展的制约，导致在实际发展过程中的企业管理模式形式化较为严重，其管理指标、财务落实和成本控制等程序复杂，资金冲突和人员管理漏洞明显，浪费了企业的资源。尽管大部分企业已将互联网技术应用于解决企业管理模式下存在的问题，然而互联网技术的应用并没有深入到企业管理核心，互联网技术更多地用于解决技术性的企业基础管理工作，用来完成简单的监督反馈工作，企业管理模式下的互联网资源浪费现象较为明显[3]，造成管理效率低下的企业信息集成化。
2.缺少管理创新机制
在此期间，许多企业内部管理机构出现了漏洞，而企业对员工的工作进行规范管理则更多地依照原条框框。绩效制度和相关奖惩激励制度也不匹配，导致企业整体创新动能不足。而且企业的规章制度通常比较严格，惩罚的力度比较大，这就导致员工容易产生紧张和压抑的情绪，致使员工工作效率有所下降。从信任这一角度来说，这也体现出管理者不信任员工，这种管理方式不仅不利于员工综合素质的提高，更会遏制员工的创新能力。
3.人力管理方式落后
在企业管理中，企业在进行管理创新时，要把人力资源管理作为创新管理的重要组成部分，人员的专业水平和道德素养对企业的长远发展起着至关重要的作用。但部分企业在招聘员工时，忽略了专业管理人员的引入，仅关注技术工种，导致了企业缺乏综合型管理创新人才；在管理员工时，又普遍以“唯学历”为标准，忽视了员工的自身性格特点及业务创造能力，HR管理理念的落后，造成员工创新动力不足；而企业管理人员对内外部环境的研判能力也有所欠缺。因此，在解决当前国内复杂多变环境时，很难采取相应的措施。同时，也不能及时控制、调整和改革企业的内部管理，从而使得企业的内部人力资源管理与企业创新管理发展的现行需要相比，存在着一定的差距。
三、“数字化转型”时代背景下企业管理创新的路径
1.建立企业战略管理机制
战略是有限资源下的取舍，企业管理职能战略目标应当保持与总体战略目标一致，重点保障生产运营型职能战略活动目标的实现，要体现目标聚集、整体最优。可以从四个方面入手，一是创新企业内部管理机制，通过全体员工的共同努力，加强管理诊断、监管企业运作，降低企业管理失误，提高企业活力，保证企业内部与企业发展脚步的制度创新，为企业的发展壮大保驾护航。二是研究开发创新方法，从节约成本费用开支出发，提高投入产出效益的角度进行创新研究，结合企业生产经营各领域中存在的管理短板和亟待解决的问题，开展流程优化创新、完善管理创新机制，有效解决创新业务模式，提升内部效率、规范生产经营，同时还要考虑防控风险等细节。三是提高企业管理创新技术，在企业内部管理工作中，要提高实际管理技术，既要从员工的角度，提高员工的技术水平，而且要建立相应的管理创新环境，从企业自身出发，为员工提供先进的技术设备，以便于员工更好的开展管理技术工作，从而使企业的管理技术水平在整体上得到提高。四是要构建激励员工积极技术和管理能力的创新奖励体系，让员工在原有的专业技术和管理能力上不断提升，在坚持高质量发展要求上牢固树立创新发展理念，大胆探索，勇于创新，使企业综合竞争实力不断提高。
2.树立企业创新管理观念
创新是企业发展的活力，也是企业自主创新战略的一个重要队伍，由于大多数企业的自主创新能力不足，形成了一套完整的创新战略。为了获得企业的产品和最大利润，必须强化企业内部管理与创新，提升产品的品质，促进发展：一是企业要从思想上注重创新机制的管理与发展，而企业要注重创新的概念，不能放入自流，就必须不断扩大。企业的高层领导和中高层管理者一定要在思想上认清方向，只有管理者掌握大方向，基层人才能在底层干起来。这样，才能使企业持续发展，才能与时代的步伐相适应。二是企业要将局部创新、系统发展相结合，局部创新能够促进整体发展，但是，要实现整体发展，就必须建立整体一体、局部一体的发展理念，不能单靠某一局部发展。三是企业管理模式创新要做到对数字信息化技术的合理应用，使企业的产品研发、生产、销售和服务维护过程，体现大数据技术和终端智能平台的高效利用，所以企业的管理模式应该是以大数据时代背景下的数据分析和云计算存储技术为主，这样才能有效缩短企业生产使用与企业创新需求之间的距离。实现企业管理模式的多元化。
3.创新企业创新人才管理
培养创新型企业管理人才，能够有效提升企业创新工作的效能，让企业在“数字化转型”时代下呈现新的发展态势。在互联网时代，企业内部的管理人才起到至关重要的作用，人才创新管理应从企业内部与外部出发，进行双重创新，以此彻底改变企业传统的管理方式，建立健全企业人才培养机制，让企业发展更具活力。经理们必须坚持以人为本的管理思想，在人才管理的内部革新中，尊重员工的独特性和素质。凝聚企业的向心力，提升员工的创新工作能力，发展员工专业技术能力，使员工逐渐转化为创新人才；在人才管理外部创新的过程中，管理者需要了解企业发展需要的人才，明确人才的特质，以此构建多元化的人才管理机制，制定合理的创新人才管理规范，保障企业人才的有效输送与培养，提高了企业的创新整体实力，增强企业的抗压和竞争能力。优秀的人才可以促进公司的发展，只有不断引进优秀人才，才能为公司的不断发展保驾护航，企业必须建立人才导向的发展模式。在此期间，企业要认识到员工的待遇问题，必须要有一个适当的待遇，才能吸引更多的人才，切不可一味的只为拯救短期的利益，要有长期的发展计划和思想，因此，这一因素就没有成为人才资源的一个重要组成部分。
四、“数字化转型”时代背景下打造智慧管理平台
在“数字化转型”理念之下，企业可以根据内部管理的现状，借助目前市场最前沿的“智能”技术来辅助企业内部的管理，提升企业的利润，以及产品和服务品质，进而提高企业的经济效益，营造出良好的数字运行环境。“智慧管理”是中国科技创新的主攻方向，企业可以通过“智慧管理”来记录员工的考勤，疫情防疫登记情况，记录访客电子注册、会议报道的记录、甚至安保电子巡更的“智造”也可以派上用场。
在迎来发展机遇的同时，也面对着大量的挑战，在“数字化转型”的时代环境下，要取得长远的发展空间，就必须勇于面对挑战，不断创新，增强企业的核心竞争力。文章在“数字化转型”时代背景下，对企业如何进行管理创新进行浅析，希望可以使企业的发展更加健康平稳。此外，不管时代如何变迁，企业都需要对管理当中的创新意识进行肯定，结合时代特色坚持创新，促使企业健康发展，并形成一种“数字化转型”思维。
参考文献：
【1】常智博.探究“数字化转型”时代下企业财务管理创新[J].商场现代化,2021(11):179-181.
【2】张峰.互联网时代下企业管理创新及其对策分析[J].全国流通经济,2021(16):64-66.
【3】陆朝杰.“数字化转型”时代背景下的企业管理创新探析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(5):54-55.
责任编辑 / 柯欣
