《科技创新与品牌》杂志社高端访谈

一个科学家、企业家的追求

工程院院士刘玠刘玠院士


        钢铁行业是中国支柱产业,这个领域的一举一动都为世人所关注;而在这个行业里,提到自主创新,人们自然会想到鞍钢集团,想到中国钢铁行业自主创新的领军式人物——一年前刚刚卸任的原鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理,中国科学技术协会副主席,中国工程院院士刘。作为第十一届全国政协会议科协界的委员,在两会期间,刘院士接受了本刊记者的专访。
        尽管曾是国有特大型企业的最高领导人,如今还顶着中国科协副主席、中国工程院院士的头衔,他却没有给人一种高高在上不可亲近的感觉,相反,在我们眼前的是一位穿着朴素,言谈亲切的长者。他说站在政协这条新干线上,他正以同一个目标不同的身份在参政议政。在他的建议中提到最多的是关于自主创新的内容,而我们正想了解这位企业创新领军人的创新经历,于是我们的交流就从创新开始了。
        自主创新是条很宽阔的路

        “鞍钢由亏损到盈利,由弱到强,十几年的发展历程充分表明,企业自主创新的路子很宽阔。”说到自主创新,刘委员非常自豪地谈起了鞍钢的创新发展。他告诉记者,鞍钢的变化被中央领导称为旧貌换新颜,走的就是自主创新的路子,其中包括体制机制创新、装备技术创新、产品工艺的改良等。创新是一个广义的概念,它不仅是技术上的,还有管理上的,创新无处不在。企业中每个岗位都有创新的空间,如果职工都有创新的意识和氛围,企业会走得更快。
        目前,中国钢产量已接近5亿吨,完全可以称得上是一个钢铁大国,而使得中国钢铁工业如此大踏步发展,装备技术方面的创新起到了非常重大的作用。
        以鞍钢为例,首先对矿石提铁降硅这种选矿技术,就是鞍钢的原始创新,这项技术的推广使用使得我国一些贫矿都可以得到有效利用,而在应对此前的这轮铁矿石涨价问题上更是起到了很大作用;鞍钢的另一项原始创新是平炉改转炉技术,它使我国平炉淘汰进程提前了五年,并且在一年内全部收回投资;三是实现全连铸,完全是连铸来生产钢胚,这是消化吸收再创新,两年收回投资;四是自创ASP 1700热连轧技术,结束了原来只靠引进技术设备的历史,且当时的投资不到引进花费的1/3,获得国家科技进步二等奖,该技术还输出到济南钢铁公司;五是自创1780冷连轧技术,节约投资也近70%,获得国家科技进步一等奖。这些创新不仅使鞍钢受益,且大大降低了我国进口同类型生产线的价格,创造了巨大的经济和社会效益。
        建设创新型国家,要求企业充当自主创新的主体,但是目前很多自主创新的科研成果并未立即得到转化。对此,刘委员认为这是一个系统问题。首先一个研究课题在立项时就应该通过市场和生产的验证,而事实是有些课题只是纸上谈兵,研究出来以后转化不了;另外就是通过验证立项的课题研究出来后如何产业化,如何使其变成市场产品,这就需要一个体制机制的问题;三是要处理好产学研结合的很多衔接问题,建立侧重市场的成果评价机制,使得科研单位、企业和科研人员之间相互接受。还有成果的评价机制,应该侧重于市场来评价。还有知识产权的保护也是一个必须要重视的问题,据了解国家正在研究和出台更为严格的知识产权保护条例。
        “国家在重大研发项目上更多地向企业倾斜,或者企业向科研单位提出科研的要求或需求,科研从开始就按照企业的要求走,转变为生产力就是个顺理成章的事了。”刘委员认为加强企业作为自主创新主体地位对于建设创新型国家意义非常重大。


鞍钢第三炼钢连轧厂260吨转炉兑铁水鞍钢第三炼钢连轧厂260吨转炉兑铁水


        品牌源自诚信与责任

        早在1994年,刘刚到鞍钢担任总经理的时候,他就提出“建精品基地,创世界品牌”的品牌发展战略。所以提及对品牌的概念,他有着自己独特的理解。
“我认为品牌的基础是诚信,是一种责任感,是企业对社会对用户应该承担的责任。企业必须用高质量高品质的产品为用户带来好处,让用户通过你的产品获利。”他是这么说的,也是这么做的。在鞍钢的十几年时间里,刘以“高起点、少投入、快产出、高效益”的老企业改造之路,带领领导班子狠抓技术改造和设备更新,使鞍钢集团实现了全连铸、全转炉、全炉外精炼的先进炼钢工艺,主要生产工艺和装备也达到了世界先进水平。“我们用非常透明的产品质量,注重言必信行必果。鞍钢上市时我所做的承诺都实现了,以后也会这样,我认为无愧于自己,这就是我理解的品牌。”
        对于创新与打造品牌的关系,刘委员是这样看的:品牌的本身也就是一个产品要在这些基础上不断给用户带来好处,这就必然要求创新。如果企业没有新的产品去不断更新市场,就没有竞争力,就将被淘汰。他拿着自己的手机举了诺基亚的例子,诺基亚的产品更新换代非常快,往往在很短的一段时间内就会推出新款替代旧款,他们有的是实实在在的核心技术的创新,但更多的是外形包装等方面的创新,但是他们依然占据手机市场很大的份额。因此,好的产品应该不断适应并引导、开拓市场需求,以创新打造品牌,以品牌引领市场。
        虽然鞍钢自主创新的成果1700热连轧、1780冷连扎既便宜又好,但是并没有广泛应用。对此,刘委员觉得这是国产品牌的一个困境。事实上,很多国有企业认为吃自己的螃蟹要冒风险,买国外的产品是反正大家都在买不用冒险担责任。于是,即使国产品牌在质量和价格方面都有优势也不列入选择范围,这里面就有一个知识、技术价值取向的问题。温总理说要加大政府采购对自主创新产品的支持力度,含义很深,的确应该鼓励企业、国民采购国产国货。中国加入WTO后,在参与世界贸易的同时,更要提高国民对自己产品的信任和使用。“其实很多东西都是相辅相成的,正因为大家都不用,所以民族品牌没有发展的空间;相反,如果大家都在使用我们自己品牌的东西,即使出了点问题,返修率高点,但是返修马上就能得到改进提高,这样自主品牌的东西很快就能起来。”

        对环境的污染就是一种犯罪

        “污染环境本身就是一种犯罪,是搬起石头砸自己的脚,因为你也生活在这个环境中间。”在谈到钢铁行业环境污染与治理问题时,刘委员显得非常激动,“对于环境问题,我们首先要重视,要有把这个问题作为自己一种责任的意识,其次要不断提出治理污染的要求,投入大的人力物力财力来治理。”
        据了解,作为环境污染比较严重的钢铁行业,鞍钢对环境治理非常重视。仅在鞍钢周围种树每年就要投入上亿资金,他们希望能在自己挖过的矿附近都种上树;另外鞍钢充分利用环保技术对废弃物进行循环再利用,效果也非常好;鞍钢的节能减排已接近国际水平。
        对于钢铁行业,以环境为代价的发展确实不是明智之举。在现今市场,谈判中话语权的问题实际上是一种实力的较量,关键在于开源节流。“开源节流是指要充分利用国内外两种资源,只有更多的去开发资源,节约我们的资源,才能提高我们的竞争实力。当然还有资源的有效利用和保护问题。有些地方乱采乱开,为了短期利益,要特别注意。国家要制定相应的严格法规,需要一个过程,进一步贯彻实施。”
        人的一生精力总是有限的,既要做好科学家,又要当好企业管理者是十分不容易的,但是刘委员做到了,他既有多项获得国家大奖的科研成果,更是将鞍钢从一个连年亏损的企业发展到国内领先,我们都能想象到这期间他付出了多少努力与心血。
        在他的眼里,要做一个成功管理者,首先要有强烈的事业心和责任感,还要有优秀的品质,熟悉本行业的市场、竞争对手、整个事业发展的形势,能把握住企业应该发展的方向,无疑他符合这样一个标准。
        从鞍钢领导岗位上退下来了,但是他并没有完全放下工作,现在是科协副主席,很多企业的顾问,他很愿意用自己的技术经验继续奉献,只不过稍微放缓些节奏,更注重追求做事的快乐和兴趣。我们也许难以想象,已过花甲之年的刘,滑雪居然是他最大的爱好,而且水平相当不错。
        “回顾我六十几年的人生,我没有遗憾,因我的人生价值得到了体现,为社会做出了一些贡献,也得到了很多荣誉。从一个科学家的角度来讲,在事业成功的前提下,人活到60岁与90岁没有区别!”